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来自 中国最大的资料库下载 第二組 組員 黃彩霞 吳欣蓮 魏宗祥 蔡宜靜 高筱君 精心整理专业资料，请放心下载 預算 精心整理专业资料，请放心下载 規劃控制與預算的關係 確認組織目標與短期計畫 發展長期策略及短期計畫 計畫 發展總體預算 衡量並評估績效表現 控制 再評估目標，策略及計畫 精心整理专业资料，请放心下载 預算之種類 依預算時間長短 依預算編製之標的 依預算編製之主體 依預算之性質 依形式 依方法 精心整理专业资料，请放心下载 預算之種類 依預算時間長短 依預算編製之標的 依預算編製之主體 依預算之性質 依形式 依方法 精心整理专业资料，请放心下载 預算之種類 依預算時間長短 依預算編製之標的 依預算編製之主體 依預算之性質 依形式 依方法 精心整理专业资料，请放心下载 預算之功能 計劃之功能 協調之功能 溝通之功能 激勵之功能 控制及評估 精心整理专业资料，请放心下载 總體預算架構 精心整理专业资料，请放心下载 銷貨預算 銷貨量之預測 銷貨預算與生產預算關係密切 銷貨預測之工具 依不同類別編製 銷管費用預算 精心整理专业资料，请放心下载 生產預算 員工雇用及訓練計畫 製造費用預算 生產產能計劃 製造成本預算 原料進貨計畫 精心整理专业资料，请放心下载 生產預算 原料進貨計畫 員工雇用及訓練計畫 製造費用預算 生產產能計劃 製造成本預算 精心整理专业资料，请放心下载 財務預算 預計現金流量表 預計損益表 預計資產負債表 精心整理专业资料，请放心下载 預算結果控制 預計結果 控制方法 假設性分析 敏感度分析 精心整理专业资料，请放心下载 總結 預算之目的 預算之功能 預算要與標準成本制度配合。 精心整理专业资料，请放心下载 The End 精心整理专业资料，请放心下载 ※總體規劃： 1 .透過生產計劃的過程，規劃者或有規劃功能軟體的電腦，將生產計劃與 銷售計劃相比較，存貨政策連帶地提示了生產的能量。這個比較估計了規劃生產計劃的彈性，規劃者稱這個為『整體規劃』。 2 .總體規劃可能因規劃者需要考慮許多調整的設備而有所改變，才不至於限制總體計劃的過程。 ※預算： 為達到組織目標，所形成在財務計畫中的現金流入與現金流出，通常是 以數量形式表現，藉此可以傳達組織短期目標。EX:要提升品質，卻沒有提高品質的訓練活動的預算，可以知道規劃上出了問題。 ※預算編製： 一種編預算的過程。可以幫助我們提早發現問題，並協調各部門間 的計畫，聯結組織活動，以決定資源分配。經理者在活動結束之後可以衡量計畫與結果之間，是否存有差異。 依時間長短 　1.短期預算:.對於一年或一年以內企之業經營活動所做之計劃，因期間 　　短，可隨時依各種情況之變化而改變，也較易估計正確。可配合連　　合預算使用，〈在每月或每季結束時，再加上一月或一季的預算 資　　料，如此連續不斷地提供一整年的預算。〉可隨時加以修正使得管　　理當局，能不斷地考慮到成本規劃和控制對於未來可能發生之各項　　問題先行預測，擬定對策，已達成目的。 　2.長期預算： 　對於企業經營之長程目標所設定之計劃，尤其是房屋等資本支出項目 計劃 。雖然期間相當長，但後期之準確性較小，而且也不易加以變 　 更。嚴格所起來預算應愈長愈好，透過此種長期預算，使資金不虞匱 　 乏。對於未來可能發生之各項問題先行預測，擬定對策，已達成目 　 的。 依預算編製之標的 1.營業預算：通常屬於短期預算。依照公司每期作業進度或營業計劃， 　　而編製之預算。可依經營業務性質分為：銷貨預算、生產預算及銷　　管費用計算；依成本因素區分為：直接材料預算、直接人工預算、 　　製造費用預算及銷管費用預算。 依預算編製之主體 1.總預算：包含營業預算和財務預算兩個主要部分。 　2.部分預算：指依某一項業務性質、成本因素、責任編製之預算，為總　　預算之一部分。 　　 依預算之性質 　1.固定預算：根據某一特定業務量而編製之預算。此種預算只有在實際　 之作業水準與預計之業務量相接近時才有意義，當兩者相差太大時則　 不能做比較，亦失控制之意