企业战略管理——蒙牛.pptVIP

企业愿景、使命、价值观 蒙牛的SWOT分析 内部分析 蒙牛战略 1 企业战略 2竞争战略 3职能战略 1 企业战略 1多样化战略 2纵向一体化战略 3国际化战略 （1）与国外企业战略联盟 （2）牧场国际化 2竞争战略 1差异化战略 （1）产品差异化 提出 纯牛奶 概念 第一个引进OPM产品 推出高端奶——特仑苏 （2）品牌差异化 通过树立年轻时尚的品牌形象和发现市场机会，满足部分消费者的个性需求，提升品牌价值，从而使消费者产生习惯性购买。 2速度战略 3职能战略 1市场营销战略 2财务战略 扩张性财务战略 3人力资源战略 投资式人力资源战略和发展式人力资源战略 Add Your Company Slogan Logo Logo 组长：陈小妹 组员：董宇 赵慧军 刘绍威 蒲婉婷 Logo 企业简介 Contents 1 外部环境分析 2 内部条件分析 3 公司层战略 4 Logo 企业简介 ? 集团介绍： 蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司即蒙牛是一家总部位于内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。 产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 企业愿景——要做最专注、最专业的乳品公司 蒙牛的价值观——阳光、高尚、责任、创新。 企业使命——为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。 ? 企业文化: 内部因素 外部因素 内部优势（S） 产品差异化 善于整合利用资源 享受政府各种优惠政策 牛根生的个人魅力 推行独家经销 营销管理层经验丰富 研发能力强 内部薄弱环节（W） 发展过快带来企业漏洞 绩效导向的管理体系导致盲目性 “人情化”现象严重 蒙牛国际化的挑战 经验性导致局限性 外部机会（O） 企业面临市场洗牌 国家进行土改，扩大内需 国家救助国内乳业 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例》 SO战略 WO战略: 外部威胁(T) 三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 投资者不看好蒙牛前景，抛售股票 国外品牌进驻国内市场 国内奶源小而分散 ST战略： WT战略： 宏观环境分析（PEST） 企业 社会文化 政治 经济 宏观环境 科技 宏观环境 Logo ? 经济环境 目前国内乳产品人均占有量在10公斤左右，而世界发达国家人均占有量在百公斤左右。我国人均乳类消费量为13公斤，只相当于世界人均消费量的7%。这说明我国现在的乳产品生产，消费还不能满足人民生活水平的不断提高的需要，同时也说明我国乳业市场发展的巨大空间。 今后5-10年，甚至更长时期，我国乳业仍将保持快速发展的势头，布局向优势区域集中，产业化程度和行业的集中程度进一步提高，乳业在国民经济中的比重将加大，并将成为区域经济新的增长点和农民增收的新途径。 外部环境分析——宏观 Logo ? 政治环境 中国政府也出台了一系列鼓励中国牛奶业的政策。。 蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。 Logo ? 社会环境 随着中国经济的飞速发展，全国人民的生活水平和文化水平迅速提高，人们越来越重视营养的摄入，重视身体健康，而牛奶作为营养丰富的产品在市场中除了饮料还扮演着营养品的角色。 中国的奶制品需求量正在逐年提高，而牛奶产品的销售相对于其他产品更依赖于品牌的影响。蒙牛通过广告的宣传与社会公益活动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。 Logo ? 自然环境 呼市地处北纬39.58—41.36度的地理位置，正好处于世界上公认的饲养奶牛带上，天然无污染的内蒙古大草原，适宜的自然环境，富饶的天然牧场，悠久的奶牛饲养历史，使呼市发展奶牛养殖业具有得天独厚的地理和气候优势，生产出世界上最优质的乳制品。 据介绍，呼和浩特市目前的牛奶产量占全国产量的17%，是全国牛奶产量最大的地级市和最大的乳业生产基地。 Logo ? 技术环境 自蒙牛成立之初，就致力于建立绿色、透明的乳制品产业链。零污染的牧场管理与奶源收集；高科技加工与研发；严格的质检标准；规范化的运输管理，在链条上的每个环节都力求完美，期待为消费者带来最纯净的健康享受。