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WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 第六条 第七条 第八条 手续。 第九条 岗位管理办法 第一章 总则 第一条 为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。 第二条 本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。 第二章 定编及岗位设定 第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。 第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。 第五条 编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。 第三章 岗位聘用原则 坚持任人唯贤、优化组合结构。 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第四章 岗位聘用管理 第十条 公司实行岗位聘任制管理， 公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、 重组，管理人员轮调的， 人员超编需调整分流， 聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘， 上岗员工与公司协商一致签 订岗位聘任书的， 以此明确员工的具体工作岗位。 具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。 第十一条 岗位聘任书由人力资源部统一发给。 岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、 聘用起始日期以及其他有关事项， 岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。 第十二条 上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地 点、劳动报酬及聘任期限等内容， 认真履行岗位职责， 完成工作任务， 遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。 第十三条 岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整， 涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商 ; 职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。 （一）任何异动必须按照规定的程序进行， 须经部门主管批准， 交人力资源部备案，员工没有可接受的理由， 不得拒绝公司对其职位的调动， 否则以终止合同论。 （二）员工接到异动通知书后， 限在一月内办委移交手续， 前往新职单 第五章 岗位调整 第十四条 岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。 （一）平调 ：是指在职位级别、 薪酬不变情况下的职位变动。 员工的调动取决于以下 （但不限于） 情况：部门工作量的增减； 员工不能胜任现任职位；工作急需； （二）轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、 技能人才，为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； （三）升调 ：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。 员工同时具备所列条件的， 有资格晋升到高职位： 员工在原职位表现优秀； 有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训； （四）下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合 所列条件之一时， 由上级主管建议， 人力资源部批准， 可以降职：不能胜任本职工作 ; 由于组织结构调整， 相应职位被取消， 没有合适的职位空缺 ; 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。 员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经决定，员工应当服从。 （五）临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标 准。临时调动最长不超过一个月， 否则该员工必须办理正式调转手续， 工资福利按新职位标准执行。 （六）借调：非本单位内部借调人员的，凡属：集团公司内部调动的；公司与公司之间借用的； 派遣外包情况下， 原用工单位工作岗位发生变化的，在征求员工本人意愿的情况下， 依照公司《岗位异动管理办法》 执行。 第十五条 员工岗位发生异动、 原工作岗位聘期结束的， 应视情况重新签订岗位聘任书。 （一）发生工作岗位异动的， 应协商一致签订新的岗位聘任书， 原岗位聘任书同时解除失效 ; （二）员工岗位聘任期满， 双方要求继续履行的， 原岗位聘任书继续有效，续签期限一般为一年 ; （四）员工在岗位聘任期限内或期满， 因客观情况发生重大变化， 致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书， 与员工就变更工作岗位进行协商， 协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗位，协商无法达成一致的， 公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。 第十六条 员工在岗位聘任期限内或期满， 被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作： （一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等） ; （二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相