【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法课件.docVIP

员工晋升、调岗、降级 管理办法 批 准 审 核 编 制 文件编号 版次 1.0 实施日期 目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 职责 总裁/总经理/总监： 负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 各部门： 负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 定义 无 作业内容 员工晋升作业流程图（附件一） 拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ● 在原岗位任职半年以上（含半年）； ● 从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ● 至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ● 人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2 晋升区域经理条件 ● 在原岗位任职一年以上（含一年）； ● 从提报之日起上溯一年内无行政处罚； ● 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天； ● 人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.3 区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四 ● 在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制； ● 绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%； ● 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次； ● 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天； ● 人事测评综合得分达70分以下（含70分） 5.3.2 车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报 车间主任。 5.3.2.1晋升班、组长条件 ● 在原岗位任职一年以上（含一年）； ● 从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ● 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ● 人事测评综合得分达85分以上（含85分）； 5.3.2.2晋升车间主任条件 ● 在原岗位任职两年以上（含两年）； ● 从提报之日起上溯一年内无行政处罚； ● 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天； ● 人事测评综合得分达80分以上（含80分）； 5.3.2.3 车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报） ●原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制； ● 绩效考核连续三个月低于60分； ● 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次； ● 至提报日