会计理念与管理创新课件.ppt

* * 1 划分EVA中心，深化EVA业绩测算，建立相应的考核体系 EVA中心划分方法、思路 指导EVA中心的测算和驱动杠杆分析 建立价值中心业绩评价体系 2 完善资本投资管理，强化内部协调、责任机制 项目投资流程、工具、标准 3 设计EVA激励体系 EVA激励模型及敏感性分析 4 提出经营管理的改善方案 提出优化资产结构的设想 5 培训 * * 衡量体系 Measurement 激励体系 Motivation 管理决策 Management 文化理念 Mindset 价值诊断 目标设定 价值中心 业绩衡量 组织结构 权责分配 资源分配 投资流程 投资评估 产品组合 客户分析 资产管理 资本结构 资本运作 EVA奖金激励体系 期权激励模型 与资本市场有效沟通 高层领导支持 员工技能培训 案例分析（EVA改善方法探讨） EVA 价值管理 四、BSC （一）BSC是什么 平衡计分卡一种全新的绩效评价工具，也是一种有效的战略管理和执行工具。作为绩效评价系统，BSC从财务、客户、内部流程及学习与成长角度考察企业，弥补了传统业绩评价体系的不足。作为战略管理工具，BSC把企业总体战略依次在财务、客户、内部流程及学习与成长四个执行层面展开，并制定相应指标体系及行动方案，确保企业战略落实执行。