供应链管理中的物流管理培训课件.ppt

供应链管理环境下的采购 供应链环境下采购特点 1. 从为库存而采购到为定单而采购的转变　　在供应链管理环境下，采购活动是以定单驱动方式进行的，制造定的产生是在用户需求。定单的驱动下产生的，然后制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商，这种准时化的定单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。 （海尔集团实行准时化采购，如果没有定单，现代企业就不可能运作。定单就意味着靠定单去制造，为定单去销售。如果没有定单的采购，那就意味着采购回来就是库存。所以说定单在准时化采购中起着重要的作用。） 供应链环境下采购特点 2. 从一般的采购管理变为外部资源管理 　　外部资源管理就是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程，同步化运营是供应链管理的一个重要思想，实现同步化运营的措施是并行工程，制造商企业参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。 （如美国思科公司将大部分生产交给合作厂商，自己主要进行最后的组装和调试，为此思科公司与合作厂商共同建立并维护了一条网络化的供应链，以保持公司内部及业务合作伙伴之间信息交流的顺畅，进一步增强合作效率。 ） 供应链环境下采购特点 3. 变一般买卖关系为战略协作伙伴关系　　随着经济全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度