供应商管理与开发培训教材.ppt

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。最近，沃克利照明公司新任命了一名采购组长，他对采购工作进行改进： （1）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。 （2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。 （4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。 （7）建立绩效考核制度。 （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。通过这些措施，沃克利照明公司的采购工作又进入了良性循环。? 核心术语 招标 投标 评标 适用情景 当为了招标成功而做准备时，查看此技能。 技能描述 在资源条件、组织条件、设备条件、技术条件等大致相同的情况下，企业能否成为竞争中的优胜者，采购成本将起到关键作用。建立和推行招标采购制度具有很强的现实意义。招标和投标采购将“公开、公平、公正”的市场机制引入企业的采购活动中，使企业在采购中实现了商品质量和价格的最优化。那么，如何展开招标采购？招标如何运作呢？接下来我们再来学习一种现代采购方式。 任务三 采购