供应商管理培训课件(PPT 41页).ppt

供应商管理培训  1 内容大纲 2 前言 供应商质量管理方法论 供应商审核策略 供应商管理常用工具 供应商现场审核技巧 前言 供应商质量管理目的 / 愿景 维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。 推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。 配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性，交货准时，售后服务，成本管理与技术进步。 持续改善，免检，使供应商成为卓越厂商 5 供应商管理的四个基本原则 供应商质量管理工作职责 6 1. 物料技术工作 - 技术身份 1.1 供应商过程变更及材质 变更的确认管控动作 1.2 新物料确认 1.3 产品审核 2. 推动供应商质量改进 -监控身份 2.1 推动供应商成立完善的质量保证小组 2.2 材料质量目标达成情况的改善及检讨 2.3 不合格项目的改善推动和跟进确认 2.4 材料异常的处理及成效的确认 3. 供应商开发、审核及监控 - 项目身份 3.1 新供应商的评鉴 3.2 新产品导入阶段的供应商管控 3.3 供应商的定期及特殊审核的执行 3.4 供应商技术支持 4. 程序化管控 - 协调与跟