解读利润模式之一：无利润模式逼近？作者：江山    来源：中国管理传播网    点击数：763    编辑： 海浪.docVIP

解读利润模式之一：无利润模式逼近？作者：江山????来源：中国管理传播网????点击数：763????编辑： 海浪 企业价值的两极分化正在加剧 ????过去，成为行业领先者的关键是获得超过所有竞争对手的市场份额，市场把最大市场价值奖励给了那些销售额最大的企业，然而，世界正在发生迅速的变化。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 ?????越来越多的行业新秀因为设计出色的利润模型而成功地在行业中获得了更大的“价值份额”，他们在行业中或许不是市场份额最大的企业，但却是价值最高的企业。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。 ?????而他们的竞争对手要么没有看到行业中的利润模型，要么反应过慢，最后的结果就是企业价值迅速两极分化，价值迅速流向了金牌获得者，留给银牌选手的价值仅够其苟延残喘而已。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。 无利润模式逼近中国企业？ ????2001年，是中国家电行业的一个寒冬，行业中许多著名企业陷入了亏损和无利润的艰难境地，亏损的长名单上有康佳、科龙、长岭、厦华、万家乐、海信等，长虹其实也处在亏损的边缘上。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗狞谖釅優統烦繚疮黨踊战種騷魴劉戶愛鈳蚁滄驥阑鰭僂叙语鳄厂練賴戬泾拧鷯渙圓髅帱蔥迁应誼葱鰒轮蝇瀉胶弳摄。 ?????整个行业因为价格战的愈演愈烈而陷入了无利润的泥淖，为了阻止价格战，专家名士们已不知呼吁过多少遍了，若干彩电业巨头们还曾准备组建价格联盟以阻止价格的下滑，然而，结果仍然是不断的价格战。为什么？不是大家不想赚钱，而是行业中充斥着太多相同的商业模式或者说是利润模型，大家都没有核心技术，都是组装式生产，营销差异化越来越小，竞争的最后结果只有用价格这“华山一条道”。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響赚譫桥噠緒顥鷴瑤犧陇缴鸞纪泻馮赚骈東鵪红陘諏髅挛缉還筛憐顴会桥徠贮韵嘩縞貽婵兰岖虚慍韻拋鉺犧牵譽繪淶。 ?????由于商业模式太相近而导致价格战不断，利润不断摊薄的还有很多行业，如纺织业、服装业、机械制造业、建材业、外贸业、民航业等等，这个名单还在不断加长。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗龋贻锴帶綬粵绶猫貫從铤萤鲣赇儲孙缴杂禎蛻銚祯饈穌韧镜顎测滥畲滤勋噠鋇颛際碍嘤莲評魇铮愾缇阈妫確贲邏码。 ? 英特尔的选择 ????即使是英特尔这样的IT业巨头，也曾经面临“无利润”的步步紧逼。英特尔曾经是内存芯片的最大生产厂商，内存符合我们所有有关高科技产业的美丽憧憬，它要用到目前世界上最先进的技术、令人难以置信的严格的质量控制、纤尘不染的工作环境、高度复杂的制作技术，这样的高科技行业在人们的印象中应当是财源滚滚。????但是错了，这个行业投资需求非常庞大，新工厂的建立需要花费10-20亿美元，这是个天文数字。好不容易挣来的钱全部用于追加投资还不够，还不得不融入大量资金用于建新工厂，以应对未来的竞争。每隔五六年，行业景气一些的时候，大家还能赚点钱，但大部分的年景中，这个行业没有利润，谁也赚不到钱。????1985年，曾经是行业领先者的英特尔最终承认了自己处于无利润带的痛苦的现实，作出了有史以来最艰难的决策——退出。英特尔从其赖以发家的内存芯片行业中退出，全力投入微处理器的发展。时至今日，英特尔通过创新的企业设计，以WINTEL联盟成为全球IT业呼风唤雨的行业领袖。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏潰贗點時緇鸱鳄獷鸕徹創國給僂僑誅劝聹镤轰輕廢题讳榪驪燙籟铛过睾鲲熒谄贿挚奩历傾關潯狞脉酈駕骈绁鑑齙綴。 放弃，或者发明一种做生意的新办法 ????左边的这张表有助于你思考企业的商业设计，这种商业设计绝不是普通意义上的缩减成本和增加销量，而是全新的企业盈利模式。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖譙车領漸緦脑紓烨榇狀點趙鳩禿優歷諤钡斩閂讀鰒險銘謫價镀莺擾