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中坚孵化培训学习总结 通过参加《团队领导的五项修炼》和《经营管控的六项修炼》三天培训中给我留下深刻感悟和较大启发意义，并已经实际结合运用到实际工作中，主要有《团队领导的五项修炼》中的时间管理、会议管理、绩效管理；《经营管控的六项修炼》中目标管理、计划管理、成本管控等，以下就这些方面谈谈我的培训总结、心得和收获，与大家一起分享。 针对《团队领导的五项修炼》培训部分知识总结： （一）时间管理： 通过时间生命价值的计算，发现每个剩下有价值生命时间不多，由此做好时间管理很重要 （1）明确目标、制定计划（计划好每一天的工作） （2）优先原则（用时间管理矩阵图，把事情分为重要、不重要、紧急、不紧急）进行排序处理 （3）养成良好做事习惯 （4）善于利用点滴时间（导入今天三件事，今天必须做的事、今天应该做的事、今天可以做的事）（5）了解好自己生物钟 （6）重视休息的价值 （7）善于利用现代工具。 会议管理： 如何组织高效会议 2、会议流程规范（a 会前准备-- b 会议开始 --c会议进行-- d 会议结束 --e会后跟踪）五个步骤流程。 绩效管理： 绩效管理与绩效考核问题分析与反思，理解绩效管理不等同于绩效考核。 绩效管理三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个。 绩效管理定位与责任：四维共识与责任细分。 绩效管理的终极目标：围绕战略、推动执行、降低管理成本。 5、如何把公司的战略转化为可考核的部门KPI指标，KPI量化的五种方法（A:如何从岗位职责提炼关键绩效指标，推动权责利体系建设 B:从管理计划提炼关键绩效指标，以不变应万变，保证体系合理性 C:从年度计划提炼关键绩效指标，以目标为导向，让绩效成为牵引力 D:从项目权重提炼关键绩效指标，以立项为前提，解决管理攻尖激励难题 E:从平衡计分提炼关键绩效指标：让关键绩效有得有效平衡计量） 6、绩效管理的五个目标（战略落地、强化改善、员工发展、过程管控、奖罚分明） 培训心得和收获： 1、通过时间管理学习思考如何更好的工作中计划和利用好有价值时间。 2、通过会议管理学习，提升部门会议的价值（目前、每周部门财务例会都是按这个会议管理组织定期进行，会前叫大家做好准备，把需要解决的问题拿来讨论，形成解决意见，做好会议记录、落实具体人员、会后纪要发给大家执行，定期做好跟踪和反馈。） 3、通过绩效管理学习，（1）在思考目前集团公司的EVA(经济增加值)绩效考核模式是否适应目前公司的绩效管理 （2）目前开发公司的部门绩效考核制度是否适应目前公司的绩效管理,是否有优化提升的地方。 针对《经营管控的六项修炼》培训部分总结 目标管理（MBO） 目标管理的导入（目标管理的定义） 目标的过程管控（思想、理论、方法、目标四个统一、目标要进行评估、目标执行后要进行奖罚） 目标设立、分解、方法、目标体系建设 （二）计划管理 保持执行方向的五步曲 计划的结构（战略目标—计划目标—问题与机会分析（进行SWOT分析）---立项---项目资源需求—项目分解/执行时间计划---监控计划---风险评估与对策） 制定计划（任务分解—整合时间表---关键路径图） （三）成本管控 组织管控（通过组织优化、工作分析、薪酬设计与绩效考核降低运营成本） 财务管控（做好预算管理、税收筹划、合理避税降低运营成本） 行政管控（日常行政管控、有效控制公司的管理费用和固定资产增值管理） 人力管控（通过人力资源资本运作、减低用人风险） 运营管控（通过商业模式和管理模式、心智模式三项修炼提升企业家和高管运营能力） 培训心得和收获： 通过目标管理的学习，提升了平时工作中的目标管理意识。 通过计划管理学习，懂的制定计划重要性、计划结构的具体分解，如何制定好计划的方法。 通过成本管控学习，结合到日常财务工作中具体情况，进行有效控制执行。