第二章-医药企业战略规划.pptVIP

医药市场营销学 Medical Marketing 授课教师：蔡琳 第二章Chapter 2医药企业战略规划Pharmaceutical market and pharmaceutical marketing （一）企业战略的概念 Enterprise Strategy 1、目标战略学派：该学派的主要代表人物有安德鲁（KR Andreus）、钱德勒（AD Chandler ） 和魁因（J. B. Quinn）等。企业战略所要解决的问题是企业的长期目的和目标。 2、竞争战略学派：该学派的主要代表人物是迈克尔?波特（Michael Potter）。企业战略的关键是确立企业的竞争优势。 3、资源配置学派：该学派的主要代表人物有安索夫（H. I. Ansoff）、申德尔（DE Shendle ）和霍夫（CW Hofer）等。企业战略的核心是资源配置。通过合理的资源配置，使企业的资源配置与环境要求相适应，并指导和解决企业发展中的一切重要问题。 （三）、规划医药企业投资组合 （一）医药企业战略业务单位划分 （二）医药企业战略业务单位评价 1 波士顿矩阵 2．通用电气公司多因素业务组合矩阵 行业吸引力:市场规模、年市场成长率、历史毛利率、竞争密集程度、技术要求、通货膨胀、能源要求、环境影响、