企业战略管理--以迪士尼为例 (2).pptVIP

战略分析概况图 战略管理步骤 思考与启发 第 * 页 第 * 页 Designed by Group13 ——以迪士尼为例 企业战略管理分析 01 迪士尼 02 迪士尼战略分析 03 思考与启发 01 迪士尼 02 迪士尼战略 03 思考与启发 迪士尼 认识迪士尼 你还记得哪些迪士尼人物？ 迪士尼 认识迪士尼 迪士尼 1923年迪士尼公司成立 迪士尼品牌核心 尊重 分享 创新 故事 乐观 高质 迪士尼 迪士尼品牌特点 不断的创新 顺应时代潮流 全球化定位与本土化相结合 精湛的制作技术 迪士尼 迪士尼愿景与使命 在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最 优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头 迪士尼 01 迪士尼 02 迪士尼战略 03 思考与启发 迪士尼 外部环境分析 内部环境分析 SWOT综合分析 宏观----pest模型 微观----波特五力模型 战略外部分析 宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境分析的具体内容（PEST分析） 政治法律（Political） ①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。 经济环境（Economical） 经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。 社会自然（Social） ①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。 技术环境（Technological） 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。 迪士尼 潜在进入者威胁 现有同行间竞争 替代品威胁 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 战略外部分析 微观环境分析（波特五力模型） 迪士尼 战略外部分析——微观环境分析 供应商讨价还价能力 迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力 迪士尼 购买者讨价还价能力 作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 替代品的威胁 自然公园 电视剧 综艺节目 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 潜在进入者的威胁 就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 潜在进入者的威胁 铁扇公主斗白雪公主 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 现有竞争者 华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园 战略外部分析——微观环境分析 迪士尼 资源 能力 企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency） 营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力 资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。 战略内部分析 迪士尼 迪士尼 分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势 总结行业（包括竞争者）概况 成果： 总结各种威胁并排列优先次序 总结各种机遇并排列优先次序 清点公司资源 评估公司能力 成果： 将优势和劣势与机遇进行匹配 识别核心竞争力 识别已有的和潜在的独特竞争力 确立使命（我们是谁） 讨论愿景（我们发展的方向） 制定战略（我们如何实现愿景） 成果： 成功地实施 决策调整 有工作动力的员工 外部分析 内部分析 战略 S Strength W Weaknesses O Opportunities T Threats 品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略 SWOT分析 Strength 迪士尼 S Strength W Weaknesses O Opportunities T Threats 财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降 Weaknesses 迪士尼 SWOT分析 S Strength W Weaknesses O Opportunities T Threats 国家优先发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少 国内公园兴起，竞争激烈 Threats 迪士尼 SWOT分析 S Strength W Weaknesses O Opportunities T Threats 国家鼓励