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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 如何做好建筑企业市场开发与经营工作 一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工 程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。 所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。 在项目施工 管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工， 减少赶工或窝工浪费， 并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相 互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提 高人的质量意识工作技能及劳动生产率， 实现工程一次成功， 杜绝返 工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延 长等计划外支出而加大现场施工的成本。 此外，还可采取控制非生产 人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工 费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之 二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。 项目经理可以以施工预算为依据， 正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采