安全生产风险管理体系建设之能力要求.pptVIP

LOGO 安全生产风险管理体系建设 -能力要求与培训  汇报内容 能力要求与培训模块现状 2 SECP四个环节分析 3 外审存在的问题 4 经验分享、行动计划 5 体系相关知识 1 一、体系相关知识 行政-自我行为管理转变 任务驱动向风险驱动 单一的（检查治理）变为系统（各管理要素 关注安全结果到关注风险 事故事件管理到风险管理 体系工作意义 从五个方面阐述 一、体系相关知识 文件数据的基本关系 手册 程序文件 工作指导书 规范、标准 记录、表格、档案、日志 管理制度化 表单信息化 流程表单化 制度流程化 对能力要求与培训模块 重视不够 575/10030=5.73% 部分标准、细则与体系对培训的 要求不一致，培训记录不全 培训效果不佳 现状 二、能力要求与培训模块现状 三、SECP四个环节分析 四个环节 C 依从 执行与系统的一致性 S 策划 系统建立的充分性 P 绩效 执行的效果 E 执行 系统执行的完整性 三、SECP四个环节分析 各环节计分方法： 每个要素的S分=要素分×10%；E分=要素分×25%； C分=要素分×30%；P分=要素分×35%。 S得分=S分×（100%-S扣分百分数），S扣分分数=(S分-S实得分)/S分 E得分=E分×（100%-E扣分百分数）×（100%-S扣分百分数） C得分=C分×（100%-C扣分百分数）×（100%-S扣分百分数） P得分=p分×（100%-p扣分百分数） 要素得分=S得分+E得分+C得分+P得分 四、2010年外审发现 单元 8 合计 项目 总分 S（10%） E（25%） C（30%） P（35%） 审核分 575.00 57.50 143.75 172.50 201.25 实得分 360.81 43.13 115.00 120.75 140.88 百分比 62.75 75.00 80.00 70.00 70.00 四、2010年外审发现 重点对岗位说明书（职位设置的目的及要求）、培训需求调查（相应的培训）、关注培训过程管理，并在此基础上进行了分析 2 不同岗位针对身体条件的要求，应考虑职业禁忌的要求，并确保在员工选聘过程中得到关注。 培训需求的分析应考虑体系规定的类别，如法规与标准的要求应与员工的资质要求相关； 未能针对各个工种，特殊人员进行区分，制定不同的体检项目与周期 1 3 4 五、经验分享、行动计划 二、各要素的分值无明确的量化标准，陪同人员的业务熟悉程度、态度在一定程度影响到分值 一、在集中文件审核时，全面提供所需资料，尽可能不将问题带到现场 经验分享 五、经验分享、行动计划 四、部分工作实际已开展，但无法提供要求的记录时，可通过别的痕迹来展示 三、充分开展内部审核、管理评审，发现自身存在的问题，并制定可行的纠正与预防措施（检查与审核） 经验分享 五、经验分享、行动计划 行动计划 绩效、检查、指导 制度 标准 细则 记录 表单 信息 5W1H 成绩与目标 2011年外审 2011年内审 2010年外审 2010年内审 三钻（75%） 三钻（71%） 三钻（68%） 二钻（56%） * 1、未能针对各个工种，特殊人员进行区分，制定不同的体检项目与周期。 2、现场紧急救护复训培训班的培训效果不良，存在员工不能正确表述的现象 3、未针对身体条件的要求，职业禁忌的要求，未在员工选聘过程中得到关注。 4、抽样了安全环境保护部人员的培训时间，有显示：99、105、110、38、35小时，其它部门也存在类似的问题。 5、需求的分析未能全面考虑体系规定的类别。 LOGO * 1、未能针对各个工种，特殊人员进行区分，制定不同的体检项目与周期。 2、现场紧急救护复训培训班的培训效果不良，存在员工不能正确表述的现象 3、未针对身体条件的要求，职业禁忌的要求，未在员工选聘过程中得到关注。 4、抽样了安全环境保护部人员的培训时间，有显示：99、105、110、38、35小时，其它部门也存在类似的问题。 5、需求的分析未能全面考虑体系规定的类别。