某展厅公共区域及会所精装修工程施工管理方案.ppt

L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程施工管理方案 一、劳动力安排 二、材料送样及采购等控制 三、质量控制 四、进度控制 五、安全文明施工管理 六、组织与协调 七、成品保护 八、竣工验收交接及售后服务 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 第1页 一、劳动力计划 劳动力配备计划   针对本项目的特点及工艺要求，我司选派了一支技术水平、综合素质高的劳务队伍，所有技术工人都来自于江苏，根据项目的进度随时调整人力，满足进度需要。预计高峰期达到66人左右，具体安排详见（附表 ），表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。 第2页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 劳动力计划表   劳动力计划表 第3页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 日期 高峰期工作人数 采取措施 3月 16 根据施工进度，采取加班制度，以保证本工程的施工工期 4月 5月 42 44 6月 45 7月 8月 50 43 9月 66 10月 11月 62 34 二.材料控制 由于工期较紧,按照现场需要的轻重缓急程度对小样分批次进行送样及封样。 材料的封样确认 第4页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 材料控制 主材的封样确认时间表 材料名称 品　牌 规　格 开始准备时间 完成封样时间 备 注 木饰面 石材 不锈钢 玻璃 地毯 瓷砖 硬包 铝板及铝型材 第5页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 材料控制 1、料单制作要及时； 2、料单制作二次复核与签字确认 3、下单与到场时间的节点控制 4、后场动态控制（电话、照片、 派人驻厂） 甲供材控制 1、提前下料单 2、提供准确的到场日期 3、配合甲方对甲供材的质量、规格、品种、数量进行严格的验收 4.二次搬运、半成品保护和保管 乙供材控制 第6页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 材料控制 主材订货及到场时间情况 主材名称 招标情况 合同金额（万） 供货商及联系电话 订货时间 第一批到场时间 全部到场时间 措施 木饰面 石材、瓷砖 不锈钢 玻璃 地毯 硬包 铝板及铝型材 甲供五金、洁具、灯具 第7页 三.质量控制 质量控制目标 1、我们的施工指导思想是严格按照IS09001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的要求进行科学管理，精心施工、优质安全、确保工期，做到分项工程合格率100%，质量等级：达到一次性验收合格标准。 2.针对质量要求我们公司有自己 的质量标准以及质量保障体系，我公 司的企业标准高于国家标准及行业标 准 3.我公司总部有独立的质量安 全部门，针对各个项目定期进行严格 的质量安全检查及监督，并且有相应 的奖惩措施 第8页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 质量控制 质量QC小组组织架构 项目经理 生产经理 技术负责人 劳务分包 外加工 （石材、木制品等供货商） 公司质量安全部 工程管理中心 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 质量控制 第10页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 质量控制 放线控制 第11页 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 第12页 质量控制 质量控制 第13页 深化设计控制 针对该项目的实际情况,我们采用分阶段深化设计 深化内容：一阶段：进场前期方案完善； 二阶段：施工过程中的实际问题的解决 与深化（包括机电综合管线图、 系统图的完成）； 三阶段：所有平、立面、节点图的完成并 上报甲方及设计单位； 四阶段：所有材料下单图的完成； 五阶段：竣工图的完成。 第14页 质量控制 L39层展厅公共区域及L40层会所精装修工程 第15页 质量控制 工序质量控制： （1）坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制度，记好施工日志； （2）落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作； （3）落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检工作； （4）采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施； （5）保证新工艺、新技术、新材料的施工质量； （6）建立并完善工程变更档案的管理制度； （7）执行有关试件制作和测试报告制度； （8）坚决贯彻各级技术责任制，做到施