TnPM例会汇报专用.pptVIP

提升，来自我们的行动！ 单位名称 汇报：xxx 日期： 单位 行业图标 5.下一步计划 4.推进体会（不足及改善） 3.推进成果展示 2.TnPM推进组织与计划 １.车间简介 汇报大纲 编写车间、班组成果汇报的要点 （提示：用PPT编制，可结合实际适当增删。） （汇报时间：30-40分钟。） ?首页：XXX单位TnPM推进汇报或XXX单位TnPM推进交流报告，报告人、日期。（提示：页面各单位可自行设计，不求风格统一，但求涵盖以下内容。） 目录 单位职能简介 推行组织机构介绍：小组成员简介、职责分工； TnPM推进计划介绍：年度的，目前的进度如何 事例展示——汇报的核心内容 推进单位的推进成果介绍，做了哪些，改善了哪些，视需要介绍必要的过程。 可按顺序介绍，如：6S、可视化与定置、现场6项改善、一点课、改善提案、设备专业管理 ……等 多用图、表、数据等辅助展示。 近期改善工作小结：推进经验体会，存在的不足及需改善项 今后的计划和下一步打算（做什么）。 末页：本单位的队呼或行动口号、致谢等语言 提示：您编写完后，请删除此页！ AAAAAAAAA AAAAAAAAAA AAAAA （说明：第一次汇报，或向不了解本车间的人汇报则需要车间简介，若大家都熟悉该车间，则不用车间简介。） １.车间简介 说明：用图体现车间的TnPM推进组织机构图，明确设有联络员 2-1.TnPM推进组织 说明：此页放一张某工段或班组的TnPM推进组织图，表示车间的推进组织有展开到班组。 2-2.TnPM推进计划 说明： 您要表达计划做什么？进度如何？ 表达的有两种方式： 1、放一张从EXCEL上截图的推进计划 2、直接用文字说明，如：在12月份计划做哪些工作 提示：车间的进度要根据厂推进办的总体计划并结合车间来展开 推进前的培训工作 提示：此处展示员工接受TnPM培训的图片 通过培训，让员工了解我们要用TnPM的工具，使我们的工作做得更好，培训达成共识，为推进TnPM奠定基础。 说明： 首次报告时，或第一次报告时要用此页，若第二次报告，则不要此页。 用制度来规范推进过程 车间TnPM推进职责划分-落实到人 推进工作管理办法-计划、实施、总结交流、汇报 车间6S检查评比制度 以下根据车间实际有的推进制度自己写 规范运作 有章可循 说明：为了规范车间的推进过程，车间制定了哪些制度来保证或促进,可在此展示。见下列： 3.推进成果展示 深入开展6S、6H、可视化与定置管理 创建样板工程（说明：若车间暂无样板建设，则无次条。） 深入开展合理化建议与提案改善 单点课活动 小组改善活动（若暂时未开展则不写） 设备专业管理工作（如：四六维保基准建立及执行、SOON编写情况 等） （你车间开展的其他活动，如安环、健康、组织培训学习等。） 说明：主要是以下方面： 提示：展示3张图片（用截图的方式）并注明，不用链接。 6S标准 6S责任区域划分 管理规定 3-1.推进成果展示 之 6S 改善实例 改善前 改善后 改善前的图片 （提示：粘贴图片时，请把此框删掉。） 改善后的图片 (应注明日期) (应注明日期) 3-1.推进成果展示 之 6S 改善实例 改善前 改善后 改善前的图片 改善后的图片 (应注明日期) (应注明日期) 3-2.推进成果展示 之 6H 开展情况 说明： 先展示总的发现多少，解决多少，解决率多少？ 车间月趋势图 班组对比图 六源查找能手 展示： 不定期进行六源查找成果发布 的图片 3-3.推进成果展示 之 可视化与定置 实例 说明： 用图片展示 XXX样板工程 创建展示 提示： 请用文字按1、2、3等序号式简述为创建的目的，何时开始设计、实施、验收及样板展示的，谁主导的。 说明：暂时无则取消此页 3-4深入开展合理化建议与提案改善 提示：请写明 车间人数，提案参与率 采纳率、实施率 1-12月份的总提案件数 人均提案件数 简述：您是用什么方法促进员工参与提案 此处展示 车间月提案件数推移图 说明：图表来自下例统计图表，注意：一张图表一页，便于看。 展示 几张有代表性的提案改善的纸质图片 单点课活动 目前车间在职员工XX人 1-12月，累计单点课XX件 人均单点课为XX件 个人创建单点课程最多者： XXX，共XX件 （提示：这是明年才开展的，目前不用请删掉。） 此处展示 车间月件数推移图 说明：图表来自下例统计图表，注意：一张图表一页，便于看。 展示几张单点课 张小飞的单点课教材 * 展示一点课培训图片 小组改善活动 在此处展示部分有代表性的改善课题名称 说明：暂时无则不用此页 用图片+简洁文字描述，展示1个具有代表性的小组改善实例 3-6设备专业管理 说明： 以上标题可更明确，可分几个逐项展示。 展示你做得最好的，有特色