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2019-06-08 发布于浙江
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;;;;经理目前的处境;新任经理的心理准备;首先考虑的三事项;目标应何时确立;经理的作用;经理任务矩形;业务方面应该做的事;人力方面应该做的事;接替工作时重要的事;“一个职位一件事”是基本;; 提高自身能力的基本;建立良好人际关系的基本;解决烦恼和困惑的基本;提高创造力的基本;提高说服力的基本;说服力的四要素（说服力的结构）;符合实际、判断准确；相互信任；决心、热情、心里能量；说服技巧（时机、顺序、切入方法、表达不同等）；坚定的意志---建议的内容必须正确并且有吸引力、有理论性符合事实选择最佳方案事先和可能提出反对意见的主要人物商量；强大的心理能量---执着；魄力；巧妙构思；说服的技巧---因人施教;说服的四个方向;提高解决问题能力的基本;;提高决策力的基本;;目标管理的意义;目标管理方法1;目标管理方法2;日常工作的目标管理;项目业务的目标管理;;;;;;;;;;经理应该注重的三要素;三要素的关系;博得信任的方法1;博得信任的方法2;失去信任的典型事例 ;打消部下工作积极性的经理;调动积极性的方法;发挥经理职能的途径---经常教导年轻人，掌握开心工作的方法是他们一生的重要问题 ;培养部下的方法1;培养部下的方法2;各级部下的培养方法;结束语