项目传统自建式与EPC对比.docVIP

项目传统自建制管理模式与 EPC模式（工程总承包)比较 一、基本概念 传统项目管理模式，又称设计-招投标-建造方式（Design-Bid-Build,简称DBB模式），采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行项设计，编制施工招标文件，然后通过招标选择承包商，业主与承包商签订工程施工合同，业主单位一般指派遣业主代表负责有关项目管理工作。 EPC模式（Engineering设计- Procurement采购- Construction施工)是指从事工程总承包的 企业受 业主委托，按照 合同约定对 工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的 质量、安全、工期、 造价全面负责。EPC承包商最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 二、传统自建制缺点： 1、传统自建制下，不少建设项目在立项阶段还存在决策比较草率、不切实际、盲目攀比、跟风上的现象。在这种情况下，有相当一批项目的可行性研究报告实际上属于“可批性”研究报告。同时，不少政府部门的领导者喜欢将形象化为投资，效率简单化为速度。硬性压缩项目前期工作的时间和内容，可行性研究报告难以达到足够的深度，达不到质量标准和实际要求，常常给项目建设带来许多不便，建设期便埋下各种隐患。 2、传统