员工选育用留四部曲.ppt

* * * 团队57页 员工的敬业度指： 员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入 他们会努力的工作，表现出一系列的行为来对公司的经营进行正面的影响 员工的敬业度和满意度 激励是管理中的核心问题 2种激励理论在企业中的实务操作 3种公司最高管理层适用的激励方法（简） 4种公司中层管理者适用的激励方法 物质激励 精神激励 培训激励 目标激励 参与激励 情感激励 信任激励 晋升激励 荣誉激励 榜样激励 危机激励 两种激励理论的实务操作 马斯洛理论 赫茨伯格双因素理论 Maslow 马斯洛--需求层次理论 1943 自我实现需求 尊重需求 归属需求 安全需求 生理需求 经济的 非经济的 直接薪酬 间接薪酬 基础工资 绩效工资 激励性薪酬 奖金 佣金 利润分享 股票期权 加班补贴 倒班补贴 延期支付 股票购买 年底分红 保险/福利 保险计划 员工服务 教育储蓄 退休计划 免费咨询 休假 缺勤支付 休闲设施 托儿中心 成果型 成就感 胜任感 发展机会 影响力 过程型 有挑战性 的工作/弹 性工作时间 /工作分担 /通讯便利 /舒适环境 /学习性 团队 /意见参与 为什么我要 在这儿工作？ 为什么我要在这儿 努力工作？ 赫茨伯格双因素理论 1959 三种高管适用的个人激励方法 1，制度激励-让优秀员工与众不同 1） 2） 3） 2，工作着是快乐的—职业生涯规划激励