生产二部员工中长期超产激励方案-A04.docVIP

核 准 核 准 審 核 制 定 丁瑞 發 行 章 制、修、訂 紀錄 版 次 制、修、訂日期 內容摘要 A01 2015/7/1 新制定 A02 2015/8/26 4.3.1 原先的稼动率60%以上,变更为70%以上 A03 2016/4/14 4.3.1人为不良率小于1%,变更为不良率小于1% 4.3.2模修师傅、冲压班组长按当班当月15天超产奖金总额的20%分摊，变更为30%分摊.手工组长、助拉按10%分摊,变更为按20%分摊 A04 2017/05/11 4.3.2.1冲压按生产单元分组；4.3.2.2冲压模修师傅对单元生产小组负责； 4.3.2.3冲压单元小组超产奖金的分配原则；4.3.2.4手工部门间接人力超产奖金分配原则。 一、目的 为了持续有效的提高生产效率，本着“多劳多得”为原则。在满足客户交期的同时，实现公司与员工的双赢局面；从而达到提升公司的竟争力，以及增加员工的归属感及主人翁精神。特制订此员工激励计划。 二、範圍 適應於生產二部冲压工、手工作业员、修模师傅、手工组长、助拉. 三、计划实施周期 2017年6月1日~2017年12月31日 四、內容 4.1職責 4.1.1協理、經理:負責批准每月超产奖员工名單。 4.1.2生产主管：负责审核该部门直接作业员工的超产数量及资金额度。 4.1.3生产组长：冲压及手工组长负责准确统计员工每天的投入工时、生产料号、良品生产数量、不良率等生产数据于《生产日汇报表》。 4.1.4模修师傅：负责冲压模具的安装、调试、维修、保养；确保冲压模具的顺畅运作，并准确记录设备维修履历表。同时建立模具档案，管理模具配件确保快速维修及换模。 4.1.5生產二部文員根据生产组长每日提供的《生产日汇报表》结合工程部提供的《量产料号标准产能超产单价对照表》并根据超产奖金计算公式算出超产奖金额度于《员工每日超产奖金统计表》作为员工超产奖金发放的依据。 4.1.6工程师：负责每个2月为周期更新发行《量产料号标准产能超产单价对照表》于各相关部门并受控，做为超产单价的设置依据。（标准产量的测定依工序标准作业时间及IE手法科学测量） 4.1.7生产作业员：员工每天下班前如实统计当日投入工时、产量及不良数填写于《员工每日生产报表》交给生产组长。 4.1.8FQC检验员：FQC每天下班前需要将员工送检良品合格数，准备记录于FQC检验记录表上，做为员工生产合格数量追溯的依据。 4.2超产定义及超产奖单价设置公式 4.2.1超产定义：超出公司工程部制订标准作业产能的剩余产量。 4.2.2超产奖单价设置公式：超产单价=时薪×1.5÷标准产能 4.2.3超产数量及超产金额计算方法： 超产数量=当日生产总量-（标准产能*出勤时间） 当日超产奖金=超产数量*超产单价 举例：以手工车间量产料号G53-0015-648摆片岗位为例，标准产能为1008PCS/H，而目前员工的时薪为：1510元÷22天÷8H=8.58元/H，那么超产单价计算方式是？ 超产单价=8.58×1.5÷1008=0.0127元/PCS 例如： 4.3超产奖发放標準 4.3.1 员工超产奖发放基本條件 A. 入職滿1个月，作业技能合格员工。（含临时工） B. 当日出勤稼动率达70%以上，（若因当天待料、培训、订单不足公司放假、停电或修模等原因导致稼动率小于70%；当天生产数据将不计入超产奖计算范畴） C. 当月出勤时间必须满15天，当日无批量异常且不良率小于1%者 4.3.2 冲压部车间及手工部车间超产奖发放规则 4.3.2.0按每月15天为单位统计一次。 4.3.2.1冲压按生产单元分组；由原来的一人一台冲床为单位改为现在以生产单元小组为单位统计每日超产数量（冲压生产小组以冲压最新组织架构为准，原则上一名模修师傅负责一个冲压单元小组，单元生产小组成员及机台数量由冲压主管根据模修师傅的个人能力及资材交货月产能规化合理分配）。 4.3.2.2 冲压模修师傅对单元生产小组负责；单元生产小组成员当日产量如实填写在《员工生产日报表》上，然后由模修师傅将小组成员的报表产量统一汇总在《生产日汇报表》上。交给部门主管签字审核后，再由文员统一计算冲压单元小组成员当日均分后超产奖金。（生产数据必须真实可查，禁止虚报`谎报`瞒报产量且当日所报产量必须依品管部当日判定的合格品数量为准。） 4.3.2.3冲压单元小组超产奖金分配原则：冲