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试论如何通过薪酬管理来留住优秀人才 摘要 在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。只有薪酬的动态是叫人备受关注的事情了。而对于一个组织来说，薪酬又是吸引、留住和激励员工最为根本的一种方法。薪酬制度、薪酬结构的合理与否直接决定着企业能否吸引和留住人才的问题。薪酬管理已是现代企业的战略性管理，也是企业发展的最关键因素。薪酬不仅是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工、留住人才的最主要的因素。随着人才市场竞争的不断加剧，企业就必须通过有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，已达到激励、留住人才的目的，为企业的向前发展提供人才的基础保障。 关键词：薪酬管理； 平均主义； 福利 一、综述 在优胜劣汰的今天，随着社会竞争的进一步加剧，企业如何在行业中立足，如何从众多竞争者中脱颖而出在市场中占有一席之地，是每一个企业领导者十分关注的事情。而能够使企业在行业中立足，能够使企业业绩不断提升，能够使企业的未来充满希望都离不开“人”这个关键要素。人力资源已成为当今企业发展的一个核心竞争力，如何将人力资源吸引入位、调配得当、长期保留是企业体现竞争力的关键。目前，能够吸引、留住人才的关键主要又是由薪酬管理所决定的。因此，未来的薪酬管理将在企业的战略中显出极为核心的地位。与此同时，有效运用薪酬管理来留住优秀人才则是薪酬管理核心地位价值的最佳体现。 二、薪酬管