腾图集团管理咨询项目薪酬结构设计报告.docxVIP

腾图集团管理咨询项薪酬结构设计报告 ..薪酬定义 ..集团薪酬管理现状 ..薪酬管理体系的设计流程 ..集团薪酬结构建议 ..奖励体系建议 ..回顾集团薪酬体系的设计原则 ..实施建议  薪资总收入的定义 员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说，薪酬是指员 “作为雇佣关系的一部分所获得的一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇 固定薪酬 变动薪酬 福利 业绩奖金 加班费 销售奖励 固定奖金 常规补助 税前总现金收入 住房 基本 公司车辆 工资 交通补助 保休假 总报酬  薪酬体系 1、薪酬理念和定位 2、薪酬等级 3、薪酬结构 4、薪酬水平 5、薪酬成本控制 6、薪酬分配机制 …… 薪酬体系的主要内容 ..薪酬理念是指公司关于支付薪酬的纲领性原则，例如：某著名跨国公司在年报 中披露的薪酬理念是：1）具有竞争性；2）与业绩挂钩；3）对有关利益方负责 ；4）长短期激励结合；5）税务有效性 。 ..薪酬定位是指公司根据战略目标、发展阶段、自身特点等确定的在同类人才市 场中的相对水平，例如：在同行业中处于第75排名（75P）的水平 ..薪酬等级通常直接与职级挂钩，即：职级分为多少级，薪酬等级就分为多少级 。根据实际情况的需要，每一个薪酬等级中可能还细分为若干个档次 ..薪酬结构是指总薪酬中各种构成成分的比例关系，通常包括基本工资、福利、 津补贴、绩效工资、奖金、长期激励等可以用货币表示的、支付给员工的各种报 酬，根据金额是否变动可分为固定薪酬和浮动薪酬两大类 ..薪酬水平是指固定薪酬标准（即：每期固定的收入）和变动薪酬的基准水平（ 即：完成目标时的收入） 。 ..总薪酬成本的控制机制的目的在于加强公司对人工成本的控制力度，使总薪酬 成本的预算和实际开支与公司的经营状况相适应 ..变动薪酬的分配机制与绩效考核紧密联系，该项工作的好坏直接影响到员工士 气和满意度，从而影响企业的核心竞争力 。  薪酬体系是主要人力资源管理体 动系数 薪酬体系、职级体系和绩效管理体系是整个人力资源管理体系的三大部分。腾图集团希望通过这三体系的建立与完善，促进人力资源管理总体效率的提高。 绩效管理体系 .绩效体系：集团绩效管理直接关系到员工的薪酬水平和晋升，是根据不同职级确定浮动薪酬的基准薪酬体系根据个酬体系是以职级人绩效整体考核个人考核整体考核 固定薪酬 浮动薪酬 系数基准系数 .职级体系：薪确定整体可供分配薪酬总 .薪酬体系：绩效管理的结果须通过薪酬体现出来 根据不同职级确定基薪和福利，从而强化绩效管理的力度 确定浮体系为基础的 根据个人绩效确定职级升降 实现薪酬制度和 职级体系 降职级安排升降 职级制度的工具  现状 分 ..络公司、培训中心和资源中心现执行同一套薪酬..集团没有统一的薪酬体系，造腾图集团薪酬管理现状分析体系。员工共分21个职级，每一级别定有相应的薪酬水平，每一岗位均对应有相应的级别范围 ..员工薪酬由基础工资、岗位工资、绩效工资、培训补助、交通补助、通讯补助、工龄工资7部分组成。 薪酬结构中全部为固定部分，其中绩效工资根据级别为100元、200元2档，实际操作中并未根据绩效结果，而是全额支付。公司至今无奖金发放，原因是没有作出承诺的业绩。 ..因薪酬结构中级别和级别工资范围太小，有时在招人过程中不能完成按该体系执行,经常出现先定工资，对比工资定级别的现象，将顺序倒置 ..文教公司最新制定了分公司总经理营销责任书，根据业绩发80%的剩余年薪。员工考核与奖励的发放由总经理负责（审批中）成各业务单元结构不一，缺乏内部公平 ..因薪酬结构僵化，级别过多，弹性太小，不符合现代薪酬管理理 ..薪酬结构中全部为固定薪酬，无浮动薪酬部分，不利于调动员工的积极 ..员工收入与集团、业务单元、个人业绩脱钩，造成员工不关心企业发展和个人成长，  建议 ..实行集团统一的酬薪体系，体现内部的公平性 ..结合市场情况决定具有竞争性薪酬结构，以便能够吸引高素质人 ..实行宽带职级体系，体现薪酬结构的灵活，加大管理弹性 ..在保证员工基本收入的同时，增加可变薪酬部分，以激发员工潜能，激励员工最佳表现，从而提高生产力、增加企业收人等 ..实行员工报酬与企业经营效益、业务单元绩效和员工个人表现相挂钩的奖励机 ..逐步实现固定薪酬、奖励机制、福利金等全面薪酬解决方案  建议腾图集团采取以岗位为基础的职级体 ..根据下列特点，建议腾图集团采用以岗位为基础的职级体系： .集团发展正在逐步步入成熟期，业务规模和人员规模不断庞 大 .集团的管理通过组织结构和业务流程的再造，内部分工和协作的作用增强 ，各岗位的工作职责比较清 晰 .虽然集团有多家子公司，岗位较多，但岗位的特征明显，易于划分类 .集团