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第八章、 班组长运行管理规范 一、运行管理 职能概述 （1）企业生产过程中的两种技术： a：生产技术 b：管理技术 同行业生产技术差不多，而管理技术不尽相同，效益却相差悬殊。 （2）行管理的目标 充分利用有效资源，用最少的人力，最小的消耗，最省的时间，最短的物流行程，最简单的工作，最易掌握的方法，完成必要的工作。实现低成本，质量满意。 运行管理的原则 纯生产原则： 本着使人才物设备信息时间，毫无浪费的为创造附加价值而工作的思想。来改善生产管理。 例如： a：按定单生产，排除因在制品过剩而造成的浪费；  b：因供应不及时而造成的浪费；  c：因数据不准确信息不及时而造成的浪费；  d：因缺乏有效工时的利用分析，组织不当，造成的损失，人力浪费；  e：因缺乏动态数据目标管理困难而造成的损失。 物流同步原则： a：流动原则：必要的东西，必要的数据（数量），在必要的时间内送到必要的地点，实现同步化生产。 b：必要的生产工具、工位器具、位置摆放、划线定位，挂牌明示，现场无杂物，一目了然。 c：员工操作多元化，排除劳动中人力浪费