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第三篇 项目管理策划 第一章 一般规定 1 客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。 2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。 3 因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。 第二章 项目管理策划方法与途径 1 项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。 2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。 3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。 4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。 第三章 管理职责 1 项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。 2 项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 3 项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 4 项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 第四章 项目管理策划具体工作