项目部管理人员职责及上下班制度--.docVIP

项目部管理人员职责及上下班制度 为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行，对项目部管理人员特制如下约定和制度。 岗位职责 执行经理 对公司负责，在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参与工程总承包合同的谈判，监督管理项目经理部所有员工的工作，处理与政府、业主、设计、监理等相关部门的关系；是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，公司下发的管理手册及公司各项文件。 1、负责与公司签订【项目（执行）经理责任书】，严格执行协议的有关规定，认真履行与业主签订的总承包合同，确保各项指标及项目实际成本顺利实现。 领导建立项目安全体系、质量保证、环境保护体系并监督有效运行。 3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划。 4、对所有劳务班组队伍选择及单价负责，对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责。 5、确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责，范围、权力，组织工程项目经理部开展各项工作。 6、适时做出项目管理经营决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 7、定期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决不同时期出现的