战略实施培训教材.ppt

④“跨国战略”相配套的“跨国结构” 跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。可同时获得两种结构的优势。跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构进一步优化。 2、横向分工结构的基本协调机制 （1）相互适应，自行调整 这是一种自我调控方式。组织成员通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外界的干预。适合最简单的组织结构。 （2）直接指挥，直接控制 指挥的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。 （3）工作过程标准化 通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。 （4）工作成果标准化 通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。 （5）技艺（知识）标准化 组织对其成员所拥有的技艺、知识加以标准化。 （6）共同价值观 组织内全体成员要对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念，充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用，相互信任、彼此团结，具有使命感，组织内的协调和控制达到高度完美的状态。 三、企业战略与组织结构 钱德勒在《战略和结构》中提出结构服从战略的理论。 （一）组织结构与战略的关系 1、战略的前导性与结构的滞后性 （1）战略前导性。是指企业战略的变化快于组织结构的变化。 （2）结构滞后性。 ①新旧结构交替有一定的时间过程； ②管理人员的