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管理评审资料目录 1.管理评审通知 2.管理评审计划 3.会议记录 4.会议签到簿 5.管理评审输入资料 1）体系运行报告 2）部门体系运行报告 3）顾客满意程度调查分析报告 4）产品质量、不合格品趋势报告 5）现场不合格分析报告 6）供方供货业绩报告 7）纠正/预防措施实施情况报告 8）审核情况报告（内审、外审） 9）上次管理评审改进措施落实情况报告 10）改进的建议报告 6.管理评审报告 7.改进措施实施证据 关于召开管理评审会议的通知 QY（2012）02 各部门： 为了准确的评价公司于2010年12月10日开始实施的APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspecQ1、 5CT标准的质量管理体系运行的效果是否达到规定目标的适宜性、充分性、有效性，寻求改进的时机。公司拟计划在 1、时间定为2012年01 2.会议的筹备工作由办公室负责，具体安排由质保部负责；各部门协调收集准备资料。 3、会议评审材料的由各部门按照体系文件规定的职责分别准备，具体如下 4.会议材料的准备； 4.1.通用材料的要求：各部门要围绕体系文件规定的职责条款的运行状况提交书面的报告；内容包括部门职责条款运行情况、部门质量目标考核情况、纠正和预防措施情况；对公司体系持续改进的建议等； 4.2.专题材料的要求： 序号 提供内容 提供部门 负责人 提供时限要求 一 管理评审输入内容： 1 内、外部质量审核结果 质保部 01月 2 顾客的反馈信息，如顾客满意度的测量结果、与顾客沟通的结果、顾客要求的重大变化等信息 营销部 01月 3 过程业绩和产品符合性的分析（包括产品不合格倾向、现场不合格项分析与报告）； 各部门 01月 4 预防和纠正措施的有关信息 生产技术部 各部门 01月 5 前次管理评审跟踪措施的验证结果 质保部 01月 6 质量管理体系变更的情况（包括石油、石化和天然气行业的标准的变化）； 生产技术部 质保部 01月 7 对质量管理体系改进的建议 各部门 01月 8 现场不合格项的分析和报告（指交付用户的产品） 质保部 生产技术部 01月 9 质量管理体系运行、质量方针、质量目标（完成和分析状况）的适宜性、充分性、有效性； 质保部 01月 二 管理评审输出内容： 1 改进质量管理体系及其过程有效性的措施项目 各部门、 质保部汇总 2 与顾客要求有关的产品质量的改进措施项目 营销部 3 需要配备的资源 各部门 生产技术部汇总 4 管理评审报告 改进措施实施结果的验证 质保部 适时 4.3．生产技术部、质保部负责提供体系运行包括的APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspec Q1、5CT标准“接箍半成品、油管及套管半产品的加工和服务” 的全过程的业绩和产品符合性的情况报告；技术能力及检验能力、纠正和预防措施的汇总报告；公司体系运行的数据分析报告；（其中：生产技术部负责生产过程中加工能力及产品质量趋势，工作环境状况等的报告；营销部负责原材料供方供货业绩的评价报告；营销部负责顾客信息及满意程度评价、现场是否发生交付后不合格情况等报告；质保部负责公司体系文件和相关标准的收集和培训、人力资源的管理和技能培训状况等报告）； 5、体系覆盖的产品范是围APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspec Q1、5CT等标准；范围是2010年4月1日 6、公司要求各部门要在2012年01月12日 7、公司要求各部门要本着实事求是、认真负责的态度，对体系运行中发生的各种资料和记录进行分析和总结，客观恰当的总结体系运行状况，切实可行地提出改进建议，确保公司体系运行适宜、有效。 吉林省乾源钢管有限公司 2012 管理评审计划 记录编号：QM5.6—01 评审目的：评价公司于2010年12月10日开始实施的APIspecQ1—2007第8版标准及增补版要求；及体系覆盖的产品标准APIspec 参加评审人员：管理部门、车间主任以上管理人员，必要时可以增加参加人员 评审内容： 1.质量管理体系运行、质量方针、质量目标（完成和分析状况）的适宜性、充分性、有效性； 2.审核的结果（外部审核、内部审核）； 3.顾客的信息； 4.过程的业绩和产品的符合性