经营管理目标责任书--集团融投资部经理(财务副总监刘志海).docVIP

PAGE PAGE 3 河 北 滦 河 集 团 经 营 目 标 责 任 书 （2003年度） 甲方：集团公司董事长姚晓东 乙方：集团公司融投资部经理刘志海 为了提高集团公司的经营管理水平，强化主要管理者的岗位责任，充分调动主要管理者的积极性与主动性，完善集团公司的激励和约束机制，依据集团2003年经营计划与年薪制考核制度，特制定如下经营管理目标，由甲方按以下办法对乙方进行考核，根据考核结果对乙方进行激励。 2003年度主要管理目标 按时完成集团确定的融资任务，融资成本与资本结构相对合理； 参与集团投资项目的可行性研究工作，参与投资项目实施过程的管理与监督检查； 参与集团资金计划管理，保证集团资金计划编制及时准确，计划执行严格； 建立健全集团融资与投资管理制度，认真组织宣传宣传贯彻，严格执行； 日常管理工作规范有序，工作完成及时到位； 部门内部工作坚持实行计划管理，工作计划从制订、执行、检查监督、总结到考核严格。 薪酬结构 融投资部经理实行年薪制，年薪构成具体如下： 经营者 年薪总额 基本月薪(30%) 季度奖金基数(20%) 年度奖金基数(20%) 任职奖金(30%) 刘志海 12万 3000(3.6万) 6000(2.4万) 2.4万 3.6万 年薪总额=基本月薪×12+季度奖金×4+年度奖金+任职奖金 月薪依据出勤天数考核，按月发放。 季度奖金与年终奖金分别依据季度管理业绩考核结果、年度管理业绩考核结果发放，季度奖金与年终奖金“上不封顶，下不保低”。 乙方与集团签订任职合同后享受任职奖金。 任职奖金于第二年年底发放。 乙方工作中如果未发生失误，任职奖金全额兑现；出现失误的，依据集团奖惩制度扣减部分后发放。 乙方任期未满自己另谋职业的扣留任职奖金。 乙方任期未满被集团调离该岗位的，如若本人在工作中出现失误或者因不称职被调离，任职奖金扣减部分后发放；其他原因全额兑现。 管理业绩考核 季度与年度管理业绩依据融投资部的工作绩效考核结果确定。 职能部门考核维度与权重 表1　职能部门考核维度、权重表 考核人 考核权重 考核指标 指标权重 集团领导 80% 任务绩效 60% 管理绩效 40% 各部门负责人 20% 周边绩效 100% 职能部门具体考核指标与权重设置见考核表。职能部门考核表分为《职能部门任务绩效与管理绩效考核评分表》与《职能部门周边绩效考核评分表》（参见集团总部考核管理制度附表1-1与附表1-2）。《职能部门任务绩效与管理绩效考核评分表》由集团领导填写，《职能部门周边绩效考核评分表》由各职能部门负责人填写。 将职能部门的月度考核得分作为财务副总监的月度考核得分。财务副总监季度考核得分为本季度3个月考核得分平均值，年度考核得分为12个月考核得分平均值。 考核综合等级的评定 根据季度或年度考核得分确定季度或年度考核综合等级。综合评定结果分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表2： 表2 综合评定等级定义表 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 100－90 90－80 80－70 70－60 60以下 季度或年度考核等级确定 　　根据综合评定的结果，确定考核评定系数，见表3： 表3　职能部门负责人考核系数确定表 考核等级 优 良 中 基本合格 不合格 职能部门负责人考核系数 1.1 1 0.9 0.8 0.5 奖金计算 季度奖金或年度奖金计算方法： 季度(年度)奖金=季度(年度)奖金基数*季度(年度)管理业绩考核评定系数 特别说明 本责任书在执行过程中如若出现争议，由董事会裁决。 甲 方：集团公司董事长 乙 方：集团公司融投资部经理 2003年1月18日