项目部目前存在的问题及解决方法.docVIP

项目部目前存在的问题及解决方法 问题一：组织分工不明，没有专业分工。 具体表现： 1、综合：技术科内部、技术科与物资科、调度科科室之间工作职责分工不明。 2、技术科：技术员职责太多，既是安全员，又是质检员。 解决方法：目前为止，无成熟的经验可以借鉴。当前计划从技术科入手，一方面，对技术科进行瘦身。强化调度科对混凝土供料时间的管理；强化物资科对其余物资材料的供料全程管理。另一方面，取消楼长制，实行专岗专人。技术员、质检员、安全员三个岗位具体分工如下：技术员负责技术方案、技术交底等文字性资料。质检员、安全员负责现场质量、安全事宜。 问题二：人员专业化程度太低。 具体表现： 1、综合：项目部员工目前的岗位都具有可替代性。在岗与不在岗作用不明显。 2、技术科：在材料计划、施工方案基本以劳务队为主。实验员、测量员基本的专业知识不具备。 解决方法：目前最有效的解决办法就是学习和总结。项目部年轻员工经验不足是一方面，但最主要的原因在于主观能动性太差。千里之行始于足下。年轻员工的基本功学习，靠的是项目部的安排、监督及落实。 问题三：执行力差。 具体表现： 1、员工基本没有加班搞业务的习惯。冬歇将近两个月的时间，有效上班时间不足五小时，成果聊聊无几。（单层面积成本计算、流水施工统计、悬挑架与爬架方案成本对比、东区室内回填土施工成本统计） 2、前期安全专题会的要求。几乎无一件落实。（内架安全网、二次结