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混合所有制管理制度学习 苏辅江——2015.7 ;;著名的经济学家弗里德曼把人类的经济活动通俗地分为四类： 花自己的钱为自己办事（效率最高） 花自己的钱为别人办事 花别人的钱为自己办事 花别人的钱为别人办事（效率最低）;案例1：管理层持股； 案例2：公车改革。 ;必要性：;可行性：; 1、项目员工合伙制 2、项目合作制 3、经营性公司 4、实体性公司;制度模块的成果列举;五矿二十三冶公司股份合作制管理办法（12章25条）;目的： 利用外部资源提高经营能力，发展区域规模，迅速做大产值，扩大业务协同，为五矿二十三冶实施区域化战略提供有力支撑。 原则：（第1条） 整合资源，激活潜力，企业发展，风险控制，依法依规，稳妥推进。;策略：（第3条，概念） 经营能力并不占优的区域，通过引入在当地有资源优势的外部合作方（法人、自然人）进行混合所有制合作，成立经营性股份制公司； 新公司原则由民企方开展市场经营，使用集团资质承接项目； 原则上区域半径300公里只允许设立一家区域公司；热点和战略重点地区，可适当增加。（5条3款） 区域公司管理，纳入集团一体化管控体系。（18条）;治理结构（8章16条）;;同股不同利;责任分担（13条）;全面遵守一体化管控，集团合并报表;五矿二十三冶;退出及转让机制（7章）;终止： 1、协议期限届满，不再续签 2、撤销事由（21条） 发生重大不良事件 战略重点区域：连续三年签约总计不足15亿；营收总计不足10亿元；且无后续重大项目；非战略重点区域：签约不足10亿；营收不足7亿 不服从一体化管控及协调，对生产造成不良影响。 清算：（22条） 按照公司清算程序办理。 ;附件：;审批范围;五矿二十三冶项目股份合作制管理办法（12章30条）;目的：（1条） 通过合作方市场资源拓宽经营渠道，通过模拟股份制，实现责任共担，利益共享。 原则： 整合资源，激活潜力，企业发展，风险控制，依法依规，稳妥推进。;策略： 对不具备区域经营的机会型项目，引进外部资源，形成模拟股份制项目； 项目由外部合作方开展市场经营，使用集团资质及子公司资质承接项目； 项目管理，纳入集团一体化管控体系。;外部股东选择（5条） 需市场部牵头进行尽职调查 项目甄选：（6条） A、毛利率不低于10%； B、项目进度款支付70%以上，竣工验收前达85％以上； 但特殊情况，可提请公司决策。 C、规模门槛值。;治理结构（19条）;;股本金（8、9条） 现金；缴纳比例（超额累计递减）；专户监管 股权比例（9条2款） 公司原则不低于20%； 项目管理团队不低于10%； 出资时间（9条3款） 50%在5个工作日到位，30天内缴付完毕 逾期违约责任 每日千分之三的罚息，逾期30天以后，则不成立 注：外部股东承担中标前开拓费用，不得计入项目成本或折算股本;项目分红（11、12条）;奖罚;责任分担;全面遵守一体化管控，项目必须纳入ERP财务模块管控;项目部;退出及转让机制;终止：（第11章） 1、项目终结 2、不可抗力或其他原因导致项目无法完成。 ;审批范围; 思 考;决定企业成败的是什么？ 战略不能决定??败 细节不能决定成败 管理不能决定成败 执行力不能决定成败;决定企业成败的是： 竞争规律或竞争力 一个企业要成功，绝对不能让企业有明显的短板。;谢 谢 聆 听！