收并购项目管理机制培训.pptVIP

收并购项目管理机制培训 2019年6月 提纲 Outline 收并购业务简述 收并购项目投资决策 收并购项目过程跟踪 收并购项目事后评估 1.1 收并购项目界定-认定条件 满足下列任意条件之一，均不视为收并购，作为平台业务统一管理： 以获取指标为目的的砖瓦窑、废弃工矿、指标等收购 以战略占有资源为目的且金额小于1亿的项目租地 收购款可全部纳入产业新城结算（以土地收储、土地整理等名义支出），土地出让金可纳入区域一级回款来源 非收并购业务 同时满足以下条件： 范围：域外城内即公司已进入的行政区域内但不在产业新城签约范围内，或虽在产业新城签约范围内但并未实质控制不能纳入产业新城结算范围 方式：通过资产和股权收并购、增资入股、收储后公开市场摘牌等方式获取土地资源 认定条件 什么样的项目可算作收并购项目？ 应该满足哪些条件？ 1.1 收并购项目界定-所处业务位置 1.发现价值 市场研判 域内拓展 项目收并购 拓展/并购 2.创造价值 规划 土地 整理 区域 建设 区域 运营 3.兑现价值 实现区域EVA 经营性支出 投资性支出 战略并购投入 创新驱动 投资干预支出 拓展支出 园区土地类支出 域内并购 拍地支出 土地整理 土地指标支出 土地征转支出 新农村拆迁补偿支出 安置房建设支出 园区建设支出 基建支出 公建支出 市政配