项目部责任制考核办法及考核表格.docVIP

工程质量责任制考核办法 1. 制定目的 督促项目部各职能人员工程质量责任制的贯彻落实。 2. 考核对象 项目部各级管理人员。即：项目经理、项目技术负责人、项目工长、安全员、质检员、材料员、机械设备员、施工员、资料员、班组长等人员。 3. 考核办法 3.1 考核标准及评定 制定考核评定表，采用评定表打分的办法，满分为100分。依据考核项目的完成情况和评分标准逐项考核打分。实得分80分及其以上为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。 3.2 考核时间 每季考核一次，季底进行。 3.3 考核的实施 项目部组成由项目经理、技术负责人、项目工长和安全员参加的考评小组，每月对项目管理人员进行考核。 4. 奖惩办法 4.1 对实得分80分及其以上达到优良者，给予本人月工资的5～10% 奖励，并作为年终经济奖惩兑现和评定先进的重要依据。 4.2. 对实得分70～80分之间的，不奖不罚。 4.3 对实得分70分下的管理人员，视不合格项目的实际情况，给予本人月工资的10～15%的罚款，另外，视不合格项目的实际情况，给予警告批评、调离岗位等行政处罚。 附表1：《项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表》（TYB/KH-01） 附表2：《项目管理人员安全生产责任制考核记录表》（TYB/KH-02～10） 附表1： 项目管理人员工程质量责任考核记录汇总表 工程名称：