工单管理办法.docVIP

文件名称 工单管理办法 编码： AJ-STS-WIPM-005 版页次 正文页数：7 附件页数：4 总页数： 11 页次 版次 生效日期 制/修订原因 制/修订日期 A 2008/0 初版 2008/05/01 B 1、物料员、细生管相关权责随组织架构调整变更到PMC部下；2、程序文件格式依BPR要求更新。 2008/09/10 分发单位： ■ 总经办 ■ PMC部 ■ 研发中心 ■ 制造中心 ■ 业务部 ■ 财务部 ■ 采购部 ■ 品保中心 ■ 人力资源部 ■ 型材事业部 制/修订部门 制/修订者 审 核 核 准 核准日期 PMC部 刘艳丽 1.0 目的 确保工单及时准确开立，并及时跟踪结单，以利产品损耗统计及成本核算。特制定此管理办法。 适用范围 适应于所有产品生产过程的工单、委外订购单管理。 定义 无 4.0 权责 4.1 PMC部生管：负责将客户订单转化为与之对应的内部工单，开立工单及委外申请单并发行，跟踪进度并进行工单结单等。 物料员依据工单进行领(退)料、入库、报废，统计员统计工单投入产出数据，及时为相关单位查询工单进度及损耗状况提供数据。 4.2 PMC部仓库：负责依工单进行收发料管控。 4.3制造部门: 依据工单进行物料管理，提出超领补料、异常结单的申请并分析原因及改善。 4.4 采购部外协：开立委外订购单，跟踪