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- 2020-01-28 发布于浙江
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生产过程偏差处理管理制度
1.目的：建立生产过程偏差处理管理制度，在保证产品质量的前提下，对偏差作出正确处理。
2.范围：适用于生产过程中的一切偏差。
3.责任：工艺员、QA监督员、生产部质检员、质保部经理。
4.内容：
4.1 生产过程中可能出现的偏差：
4.1.1 物料平衡超出收率的合格范围。
4.1.2 生产过程时间控制超出工艺规定范围。
4.1.3生产过程工艺条件发生偏移、变化。
4.1.4 生产过程中设备发生异常，可能影响产品质量。
4.1.5产品质量发生偏移。
4.2 生产过程中偏差处理程序：
4.2.1 发生偏差时，发现人及时查找原因，采取措施，使偏差控制在规定的范围内。
4.2.2 偏差发现人在采取措施仍不能将偏差控制在规定范围内时，立即停止生产。
4.2.3 发现人填写偏差通知单二份，写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表签字、日期；并交给生产管理人员，通知生产车间及质管部。
4.2.4 质管部人员与车间管理人员一道对偏差事故进行调查，根据调查结果由质
管部提出处理措施：
4.2.4.1 确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。
4.2.4.2 确认不影响产品质量的情况下进行返工，或采取补救措施。
4.2.4.3 确认影响产品质量，则报废或销毁。
4.2.5 车间管理人员将调查结果及需采取的措施，记录于偏差通知单上，上报质管部。
4.
4.2.7生产车间按批准的措施组织实施。在实施过程中要在生产管理人员和质保部监督员的监控下进行，并记入批记录，同时将偏差
4.
附:
偏 差 通 知 单
R-08-01-009
品 名
规 格
批 号
总数量
件 数
工 序
填表人
日 期
偏差内容：
发生偏差过程、原因及地点：
调查结果及需采取的措施：
批准人签字
年 月 日
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