内部培训师管理办法7504547631.docVIP

内部培训讲师管理办法 第一章 总则 第一条?为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。 第二条?适用范围：公司所有正式员工。 第二章 内部培训讲师的建立、设置与甄选第三条?内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，原则上每类课程设一名主讲内训师，并适当推荐第二名内训师。 第四条?内训师考核小组： 内训师考核小组由公司培训管理委员会成员（主席、副主席、执行秘书和五名常委）担任，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训主管人员负责对内训师的工作情况进行管理。 第五条?内训师任职资格条件： （一）已转正的员工； （二）工作认真、敬业，绩效显著； （三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； （四）有讲授知识的愿望和想法，并具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力； （五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。 第六条?内训师的选拔确定流程： （一）申请员工填写《诺而达内训师聘任审批表》（附件1）或所在部门、人力资源部举荐； （二）申请员工课程试讲； （三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定； （四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期2年）