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中层管理者六大核心能力实践培训 （小班授课20-30人，适用内训） 课程目标 中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，讲师基于优秀的中层管理者的胜任素质模型，对参训者进行意识和行为两个层面的培训分享；重点培养参训者的目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标，课程通过对参训者意识的影响和行为的强化，从而达到改善中层管理者绩效水平的目的。 课程对象 企业职能部门负责人、各部门经理（主管）、项目经理与临时团队负责人。 课程特色 本课程采用“案例分析+自我检视+亲身体验”复合型能力开发方式对学员的管理行为进行改造。课程针对每项素质指标为参训者准备了“课堂测验”，他们将快速了解个人的素质水平，然后讲师进行针对性分享，这种形式改变了传统的能力培训模式，学员能够通过现场互动发现自身存在的问题，明确个人改进的方向，并得到针对性的指导。 课程内容 一、中层管理者的角色认知 中层管理者的目标分析与讨论 中层管理者的角色分析与讨论 中层管理者的能力要求分析与讨论 二、目标管理：管理目标 课堂测试：发现自己的特点 如何提高目标的敏感性：在思考与行动间选择 如何进行有效的目标转化：高效行动的准备 如何向下属阐述工作目标：赢得支持的法宝 如何建立团队的共同目标：激活团队的力量 如何调整团队任务目标：灵活的原则