IPD-集成产品开发培训教程.pptVIP

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2019-06-05 发布于天津
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内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨 32 概念启动 ? 构建PDT – 谁来写概念启动的背景材料？ – 谁来确定PDT的资源？ – 谁来写任务书？ 33 PDT的构成硬件软件结构采购市场 LPDT 开发测试资材质量财务服务生产工艺 34 IPD模式下如何做项目计划？ ? 整个产品开发流程中有几次项目计划？ – 概念阶段（R0） WBS3/4级计划 – CDCP之前要完成 WBS1/2级计划 – 计划阶段（R1）WBS3/4级计划 – PDCP之前要完成开发阶段以后WBS3/4级计划 – 从开发阶段开始直到产品上市，PDT对项目计划实施滚动管理 35 制定项目计划的时机 36 Business Process FunctionalProcesses PD T Form Plan Case WBSLevel3/4 G A IPMT Reqsin Specsin Configin MgmtBegins TechChangeCtl Review ChangeCtlChangeCtl TechReview TechReview6 Alternative Concepts Allocate Perform Build and Perform Perform (Initial PerformInternal DvlpTest Technology Alternatives Beta Support PerformConceptual Plan DefineMarket Testing Reqs Beta SCT allIPMT TransfertoMfgOperations StopMfg DesignMfg ShipESPProducts MonitorProduction RampupProduction TestEquipment OrderEarlyParts SelectSuppliers(Final) OrderProductionParts Annc. SupptPrepAnnc PromoteOffering Market Output Mgmt Market t f ID 0 1 2 3 4 5 6 7 8 : 10 11 12 9 IPMT IPMT IPMT PDT如何使用这套流程体系？流程袖珍卡概念阶段细节展开 Note:Notallroleslistedare present/performactivities IPD-AS1 PHASE IPMT/PDT DecisionCheckpoints PrepareProject Key Milestones Charter BusinessCaseDevelopment ProjectManagement FINANCE Charter CONCEPT Concept PDT Develop BusinessCase DvlpProjectPlan WBSLevel1/2 DevelopInitial FinancialAssessment Huawei Integrated Product Development PLAN DEVELOP QUALIFY Availability AvailDCP Contract Package RefineBusiness AssessLaunch Readiness DvlpProjectPlan MonitorandManageProject RefineFinancial PreparePricing Assessment Letter LAUNCH Annc Lessons Learned Package Deliverable/ Update Checkpoint Milestone LIFECYCLE EndofLife Dissolve PDTForm LMT LMT: PrepEOL LMT: MaintainOffering SupportTake PricingActions AssessPL duringtheConceptPhase. Theroleslist