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如何做好导师工作 黄昌军 hcjmail@126 。 目录 什么是导师 导师工作的重要性 导师的基本要求 如何开展导师工作 目录 。 什么是导师 导师 【导师（Hierophant）】一词源自希腊语，古希腊埃勒夫西斯秘密宗教仪式的主祭司，主要工作是神秘宗教庆典中呈上圣物，并对初入教者解释秘义。导师象征有相当的知识和智慧，他们是知识和道德的传播者。 。 什么是导师？ 《辞海》定义： 1、高等学校或研究机关中指导他人学习、进修、写论文的人； 2、在大事业、大运动中指示方向的人。 《海大》定义： 引导员工认同并参与建设海大文化，融入海大团队，辅导员工提升工作技能和业务水平。 。 什么是导师 1、导师也称“老师”，比如大学的博士生导师，也是老师。2、导师也称“师傅”，特别是在以前的国有企业，每个新员工都有一个师傅，师傅的角色相当于今天导师。 。 什么是导师？ 榜样：新员工学习的标杆。 导师的多 重角色 同事：本职工作、相互 配合协作 老师：传授业务、工作方法、 技巧、经验、为人处事的道理等。 朋友：关心工作以外生活上、情感等事情， 是新员工在新工作环境中交往的第一个对象。 。 导师的重要性 对于员工 1、适应环境的需要； 3、学习成长的需要； 2、融入团队的需要； 。 45%薪酬、或其它原因 20%能力不足 80%不能适应环境 55%得不到发展 员工离职原因分析 新入职 老员工 。 导师的重要性 对于导师 1、得到尊重，培养追随者； 2、个人管理、业务能力可以得到提升； 3、海大导师激励机制； 。 导师的重要性 对于海大 1、海大文化传承的需要； 2、人力资源管理的需要； 3、企业人才培养的需要； 分析：输血与造血，做大与做强 。 导师的基本要求 心态—你愿意做吗？ 1、你愿意辅导别人吗？ 2、你投入了多少精力去辅导别人？ 3、你认为辅导别人你自己会得到提升吗？ 能力—你能做吗？ 1、你知道导师的工作内容和要求吗？ 2、你的沟通真的很好吗？ 3、你知道怎样去影响他人吗？ 。 导师的基本要求——心态 心态存在 的误区 怕失败 无好处 被替代 份外事 。 导师的基本要求——心态 同理心—换位思考，分享他人感受和想法，站在新员工的角度想问题，了解他的需求，解答他的疑惑，解决他的困难。 耐烦心—新员工的素质各不相同，有刚毕业的，有跨行业的，有跨专业的，要引导好，要有耐心。 自信心—导师工作很辛苦，过程中会遇到很多困难，甚至出现新员工离职，不能怕失败就不敢去做导师。 。 导师的基本要求——能力 沟通能力 观察能力 专业能力 。 1、直接上级或同级老员工； 2、熟悉公司规章制度及该职位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。 3、对海大文化有深刻的认识，责任心强，心态好，乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励。 导师的基本要求 海大导师任职要求 。 如何开展导师工作 特点：怕员工流失，工作中不给任务（或轻任务），该员工做的自己也做了，生活上无微不至的关心。 保母式 特点：全部按我说的做，不能讲条件，一上来就压重担分工作，工作总是指指点点。 家长式 特点：一张表，做一份计划，你自己去干吧，到试用期时，员工自己总结一下把表收到上。 放羊式 自检—你是这样的导师吗？ 。 如何开展导师工作 放风筝的人 。 导师做什么？ 。 如何开展导师工作 要做什么程序？ 1、基于认同企业文化和融入团队需要的工作态度； 2、基于满足岗位工作需要的工作技能。 3、基于员工本人存在不足需要改进的内容。 　　　　　　　　　　　　　　“称职” 。 如何开展导师工作 信任是基础 以诚相待 以身作则 客观公正 充分尊重 。 如何开展导师工作 做好过程控制 制订实施计划 明确工作目标 了解你的对象 。 LOGO 。 Content Layouts LOGO 。 Content Layouts