某集团OA系统深度应用分析报告.pptVIP

推广方案 （1）督导 企管总部每周对超过流程耗时标准的审批人员进行通报。 7 企管总部每周检查各部门的“我的项目”使用情况并解决问题； 6 企管总部对员工OA操作达不到标准的部门和人员进行通报，并督导兼职管理岗组织培训； 5 企管总部对各部门使用强制上线流程的情况进行监督和通报； 4 企管总部对《我的日志》使用情况执行监督责任，对不履行责任的相关人员进行通报； 3 企管总部每月评选三名OA之星，发放奖金； 2 企管总部每周对利用AM群发信息和不履行信息发布责任的部门进行全集团通报； 1 推广方案 （2）服务 企管总部根据需求提供特定培训服务。 4 企管总部根据各部门所提需求，联合信息总部对OA应用进行二次开发； 3 企管总部根据各部门需要，协助配置部门OA门户； 2 信息总部收集OA日常问题及解决方式，编制解决手册 ，并进行分发； 1 4.提交成果： （1） 集团OA日常督导及服务机制 （2）《OA系统运行管理办法》 推广方案 * * * * * * 可以想象一下，如果人均贡献知识达到5条，那这个OA知识库将会是非常丰富的了。 * * * * * 先前的那张门户图片有几个方面一是不执行上传责任，二是元素内容有相似性，浪费版面，三是门户信息不具备对员工的吸引力，进行门户改革还有另外一层目的，那就是避免AM信息骚扰，给予个人选择权，在OA上选择想了解的和不想了解的，而不是