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基于领导因素浅析干部职工积极性调动? 　　作者：刘红星 李继 ??加入时间：2010-6-22 18:30:32　　 　　点击次数：1007 ??? 摘要：本文以国税系统基层干部职工队伍现状分析入手，浅析领导管理过程中需要注意的原则和方式，期望能够为调动不同类型干部职工积极性提供决策。 　　随着国税系统队伍建设、人事制度的不断健全完善，国税系统干部职工队伍面貌也在不断发生着变化。面对这些新变化，我们有必要思索如何在新环境下激发广大干部职工的主观能动性，如何在领导管理过程中使不同类型干部职工的潜在能力得到最大发挥。笔者结合嵩县国税局的实际情况，对以上问题进行粗浅论述，希望能起抛砖引玉之效。 　　一、不同类型干部职工特征 　　积极性是人的一种内部驱动力，是受利益刺激反映在外部行为行动上的活跃表现。具体到工作中，针对不同类型的干部职工，积极性的调动手段既有共同之点也有不同之处。最科学、最有效的积极性调动手段是使利益杠杆充分发挥作用，契合不同类型干部职工的心态特征和工作性质，最大限度的满足干部职工的各项物质和精神需求，达到挖掘干部职工内在潜力的效果。因此，首先分析不同类型干部职工特征是寻求如何调动积极性这个问题的前提，是领导决策发挥调动积极性效用的保证。根据我局情况，可以窥探目前县区国税系统干部职工队伍普遍呈现的特征。 　　（一）人员构成多样化 　　我局干部职工队伍构成主要包括三类：