元坑垅煤矿安全生产管理实施办法.docVIP

元坑垅煤矿安全生产管理实施办法（草稿） 为进一步强化煤矿安全生产管理上水平，安全生产效益最大化，整顿生产秩序，组织纪律，合理工资改革，规范各项管理制度，动员全矿职工上下一致抓安全生产，抓创造效益为目标。特规定如下： 一、组织原则： 煤矿执行矿长总负责制。分东西巷带班矿长分工单独管理，单独计酬，实施责任制到岗负责制；班长、档头责任到工作面，井上工作服务于井下前勤，具体落实到岗到人的管理办法。 二、组织分工： 1、程汉林矿长：主持全面工作； 2、柯铜春经理：负责面上各项业务工作； 3、罗广礼技术矿长：协助矿长工作，具体负责西井井下全面安全生产工作； 柯于发生产矿长：协助罗广礼矿长工作，负责西井井下安全生产工作； 4、陈世彩安全矿长：协助矿长工作。具体负责东井井下全面安全生产工作； 吴作兰瓦检矿长：协助陈世彩矿长工作。负责东井井下安全生产工作； 5、张建华机电矿长：协助矿长工作。具体负责全矿机电安全生产工作； 6、柯林河出纳员：协助矿长工作。具体负责现金日清月结，天天入存册等工作； 7、柯昌友调度员：协助矿长工作。具体负责发牌、安全检身、炸药仓库、监控系统、软件记录等工作； 8、柯昌均会计员：协助矿长工作。具体负责两帐、集算数据等工作； 9、柯梦林仓库管理员及调度员：负责发牌、安全检身、当班工资结算、物质保管等工作； 10、陈迪强司机员：负责开铲车、铲车保养等工作，协助调度、磅门工作； 11、张亮电工：协助机电矿长工作。负责整顿维修线路、矿车归道等机电工作； 12、朱蓉发质检员：具体负责切实把好场煤质量关等工作； 13、张孝英、吴连香炊事员：具体负责前后勤食堂及周围卫生等工作； 14、吴 鼓风员：具体负责老井通风井鼓风工作。 三、改革矿长、带班矿长、行管人员计酬办法： 为最大限度调动各个岗位的积极性，各尽所能，充分执行“安全生产”、“绩效”、“责任”三挂钩工作结算办法。 1、分管矿长分东、西井管理，单独核算。保底工资每月2000元，奖励工资按全矿每月生产一吨煤奖1元；安全生产奖分东、西井单独核算，每生产一吨煤2元。（注明：安全生产奖每月结算全年一次性发到人） 2、行管人员：保底工资每月1000元。奖励工资按全矿每月生产一吨煤奖0.5元（安全生产奖由矿长到年终视全年安全生产形式酌情对待）。 四、岗位职责： 1、分管带班矿长要切实履行职责，明确责任、权利、绩效三挂钩，确保安全生产。坚决杜绝玩忽职守不良行为，深入工作面，统筹安排，指导安全生产，跟班提前10分钟入井，督促班长、档头做好产前准备、敲帮问顶工作；下班推延10分钟升井，检查工作面是否需要整改加固。工作面为第二天班前会提供第一手材料及整改方案，并作好跟班工作记录，坚决反对口是心非，说一套做一套浮而不实行为。每月终结矿委会开展一次井下工作面安全生产大检查评比竞赛活动，作为带班矿长年终考核绩效依据。 2、班长、档头要切实履行职责。做到班长管一巷，档头管一仗安全生产责任制，决不允许空顶、无支柱违章生产、操作行为。班长、档头不服从带班矿长指导、监督，甚至我行我素违章生产者，造成工伤事故由班子、档头承担责任，后果自负。每月终结矿委会组织一次班长井下安全生产大检查，安全生产管理倒数第一名班暂停发当月工资，待整改到位带班矿长验收合格后，经矿长签发后再发。 3、机电矿长要切实履行职责，爱岗敬业，服务于井下生产，做好机械、设备、器材物质及时供给井下，保障井下安全生产不无故停电、停工、停班情况发生；协调配合好带班矿长、调度室相关工作，并作好当日当班记录。 4、绞车工职责：要求爱岗敬业，作好本职工作，爱护绞车像爱护自己眼睛一样爱护。上班前试车运转一圈，检查钢丝绳、零部件是否发生异常，绞车每次限拉两矿车载重控制在2吨以内，每班坚持工作保证6个半小时，加班另计加班费，并作好当班记录，如实举报搭车违规行为。 5、调度室职责：要忠于职守，坚守岗位，不准迟到早退。早班必须在职工入井前10分钟到岗，对入井人员进行检身，晚班在职工全部升井后10分钟下班，结算好当日职工工资结算。严把数量质量发牌工作，把好每桶煤真实性，对未装满矿车严加惩罚发红牌扣工资。如寻情爱面，姑息他人，造成煤矿缺吨位利益损失，扣调度员工作，并做好当日记录。 6、保管员职责：爱岗敬业，管理好入矿所有财物不受损失，入矿物质、机械、矿木等及时开入，出库单、建立台帐，经常清理仓库财物，收拾整理地面上机械、财物，建立订购器材、机械计划清单报告制度，并作好当日记录。 7、仓库管理员职责：做到忠于职守，做好炸药入、出库台帐，不准任何人带易燃易爆物品随意出入仓库，确保仓库重地安全。严格按相关部门规定加强仓库安全管理，并作好当日记录。 8、出纳员职责：做到忠于职守，现金日清月结，每日下午4：30之前现金按时存入银行规定账户，手上限留3—5万元周转金，杜绝擅自赊