分公司机关2014年绩效考核办法.docVIP

PAGE 9 机关绩效管理暂行办法（试行） 第一章 总则 为提高分公司机关员工的工作绩效，保证绩效管理工作有效、规范、持续地开展，结合分公司实际，特制定本办法。 绩效管理原则 （一）公开透明：绩效考核的标准、程序等应公开透明，防止暗箱操作，以保证考核更有效开展。 （二）分层分类：根据不同级别的员工，制定有针对性的考核方法和指标，以便使考核结果更加准确。 （三）客观公正：考核过程中应努力消除个人主观影响，力求真实反映被考核者或被考核单位的实际情况。 （四）沟通反馈：考核过程中，应就考核目标和考核结果及时与被考核人进行沟通和反馈。 考核对象 本办法适用于分公司全体在职员工（总经理室成员除外）： 当年12月31日在职的，具备年度绩效考核资格；中途离职员工视作未完成绩效管理目标，不参加年度绩效考核。 入司时间不满3个月的员工不参与绩效考核；调动（借调）时间不满3个月的员工，参加原部门/机构考核，同时征求调入部门意见；调动（借调）时间超过3个月的员工，参加新部门考核，并征求原部门/机构意见。 考核方式 考核方式分为月度和年度考核。 第四条 考核内容 考核分为员工考核与部门考核。 员工绩效考核内容包括个人关键业绩考核、个人关键工作考核和效能考核。关键业绩考核主要对员工的关键业绩指标（KPI）进行评价；关键工作考核是对员工在考核期内所完成关键工作的效果进行评价；效能考核是对员工的思想品