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基于新形势的医院人力资源管理激励机制实践研究 　　摘要：我国经济的飞速发展，现代化对医院的要求不仅限于具备优良的医疗设备和医师的高超医技。人力资源的开发和管理是现代医院提高综合实力和竞争力的必须手段。本文将通过对新形势下医院人力资源管理的激励机制实践的研究，对精神专科医院的人力资源现状作分析。 　　关键词：医院人力资源管理 激励机制 精神专科医院 　　随着我国改革的推进，医药卫生体制的改革也在如火如荼的发展。人力资源管理机制就是首当其冲的，一套行之有效的人力资源管理是可以提高工作人员工作积极性和医院的运行效率的，但是现目前的医院在人力资源管理这块做的不够仔细和全面。激励机制是人力资源管理和开发的重要手段，对增强医院的凝聚力和提高医疗队伍的整体素质有重要作用。 　　一、医院人力资源的特性 　　（一）综合性 　　人是医院的研究对象，医院是对患者的疾病综合考虑治疗的机构。现代医学模式不单单是指生物医学，而是生物-心理-社会医学模式，是系统全面的思维模式。所以往往医学对于医疗人才的要求都很严格，必须具备宽泛的医学和人文知识、医学基础扎实和基本技能的稳固。 　　（二）实践性 　　实践是医疗人才的成长决定因素，优秀的医师是必须具备超强的动手能力。对于现代医学来说，现代科技便是医师的手臂，更加要求医生必须具备实践能力。特别是精神专科医院，属于特殊诊疗，医生没有具备实践能力是不能