企业管理制度试行薪酬部分.docVIP

企业管理制度（试行）2013-4-2薪酬部分 2013-4-2 第一章 总则 适用范围 凡XXX公司的各级从业人员，均依本方案实施。 制度的特点 按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考一般工资标准和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为二种不同的薪酬体制：管理人员的薪酬体制、业务执行部门的薪酬体制。 第二章 薪酬结构 薪金计算方式： 月工资=基本工资+（个人绩效考核×岗位工资）+（绩效佣金）+工龄工资+奖金+福利 基本工资（试用期）=设定我公司基准工资为：人民币1500元。 岗位工资 是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位等级。 岗位工资等级 员工 主管 部门经理 总经理 岗位工资标准 300 500 1000 1500 附表一：岗位工资标准 福利 福利是