冷拔公司经济责任制考核方案最终版.docVIP

冷拔热处理公司2012年经济责任制考核方案 BM34-[2012]（通）字第06号 指导思想 以公司的2012年经营承包绩效考核方案为指导思想，以人为本，以经济效益为中心，把收入和利润两项指标分解到各工序，扩大市场开发，提高产品质量，降本增效，充分发挥正激励的考核作用，调动广大员工的积极性和创造性。 二、目标和原则 （一）、 冷拔热处理公司2012年将完成年销售量12000吨、销售收入12360万元、实现利润720万元。公司以实现利润最大化为根本，合理分解指标、落实责任，保证完成全年的各项任务。 （二）、按照销售—采购—生产—设备—入库的流程，在市场销售、生产、工艺、原材料采购、设备技改等方面，确定１７项创效项目，以保证全年创效目标完成。 （三）、按生产流程实行工序化承包，将收入、成本指标承包到工序，此项为主考核；安全、质量及其它为辅助考核。 （四）、冷拔材分拉拔、矫抛、磨床、酸洗四大工序承包；退火材分修磨、清理、矫直、热处理四大工序承包；设备以维检、生产准备、天车三个工序为单位承包。 （五）、在遵守经营承包制度的前提下，各承包单位可根据自身经营实际情况，决定用工人数。各承包人有权提出本承包主体的用工方案，同时对于某些工序、承包人可公开招聘，形成竞争机制，实行增人不增工资，减人不减工资的灵活用工制度。 领导小组及分工 （一）领导小组 组长：刘占东