质量问题处理制度DOC.docVIP

质量问题处理制度 1、质量是企业生存之根本，为了及时处理质量问题，积极采取预防措施，防止质量事故的发生，根据国家有关规范和公司有关制度，制定本制度。 2、为了防止质量问题的发生，项目部要进行质量“三检”，即班组自检、工序、工种交接检查、质检员质量检查。 3、要严格按图纸、设计及施工规范施工，发现问题后，要及时进行整修，第一次整修不及时的要处罚50—100元的罚款，第二次整修不及时的处以二倍以上罚款。责任要落实到人。 4、发现严重的质量问题后，项目负责人应立即上报上级单位，组织有关人员按“四不放过”，（即查不出原因不放过，找不出事故责任人不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过）原则，对质量问题进行调查、研究、分析。然后由技术负责人编制专项整改方案，经建设单位、监理单位、设计部门签字认可后才可进行整改。 质量奖惩制 为了推动我项目部质量管理工作向更高层次迈进，严格执行工程质量奖优罚劣，切实和职工的报酬挂钩，在健全质量例会，质量“三检”的基础上，建立质量评比及奖罚制度。 评比制度 （1）质量月评比及办法 每月二十五日，由项目经理组织，全体工程管理人员参加，对工程进行一次系统认真的质量安全检查，通过采取必要的检测手段，获得各工种班组工程进行评比，按百分制给予打分，分合格、一般、差三级，95分以上为合格，85分以上为一般，以下为差。专职质量检查员整理评比结果，作为质量和