县级供电企业一线班组结构性缺员问题优化-2019年精选文档.docVIP

县级供电企业一线班组结构性缺员问题优化 　　随着市场竞争的加剧，国家电力系统正在不断推进发展转型，不断加强运营过程中的规范化和标准化管理。建设的步伐不断加快，对企业是良性的刺激因素，但转变的过程中也会带来一些“副作用”，例如在基层的供电企业中经常就会出现结构性缺员的 　　情况。 　　1 结构性缺员概述 　　“缺员”是一个人力资源管理角度的概念，即用工人数不能满足企业当前所需要的用工总量或达不到劳动定员人数。但在电力企业中，根据国家电网公司制定的劳动定员标准，当前一些县级供电企业存在总人数超编的现象，这就导致企业中出现了结构性缺员的现象，即人员总量超编，但一线岗位和关键岗位由于用工不均衡反而存在缺员现象。管理岗位和后勤辅助岗位缺员现象较少，一线生产岗位缺员现象更为普遍，主要包括数量性缺员和素质性缺员两种情况。 　　2 结构性缺员的表现形式 　　大部分县级供电企业的结构性缺员主要有以下四种表现形式：（1）初级人才过剩，中级人才饱和，高级人才奇缺；（2）专业技术型岗位空缺，管理和后勤岗位存在大量富余人员，人力资源的供需之间出现裂缝；（3）由于供电企业以往的管理存在不足，导致在过去经常出现“因人设岗”的现象，随着改革的不断进行，这种人岗之间的数量差别以及由此带来的冗员问题越发凸显；（4）管理和生产辅助人员出现冗员，生产一线配置不足，这与供电企业旧体制中的人员配置有关。传统供电企