房地产公司主要岗位工作职责.doc

房地产公司主要岗位工作职责 总工程师 岗位名称 总工程师 岗位编号 所在部门 总工办 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 专业工程师 职责范围 负责项目设计方案的总体技术审核、指导和技术支持;组织制定和审查项目设计出图计划；组织对项目各专业的初设、扩初、施工图设计进行审查和复审；审查项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关。 内外部沟通关系 职责表述 工作职责与内容 备注 项目规划设计 参与有意向开发项目的可行性分析，落实意向项目的规划设计条件和限制条件； 组织对意向项目的现场踏勘，详细了解地块现状、地质条件和所在区域未来规划情况，提交公司领导层决策； 依据区域市场内的客户需求状况、在销楼盘热销产品分析和项目控规指标，提出项目户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计建议，为项目定位提供决策依据； 依据项目前期技术决策，统筹、审核组织管理项目总体规划设计工作，制定项目规划设计计划，监督设计成果的落实； 依据项目定位，明确项目产品设计思路和设计单位选择标准； 确定项目规划设计提纲，组织编制项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关； 组织项目设计的招投标； 负责组织项目规划、建筑单体、景观、装修、市政的图纸设计，向设计单位下达设计条件； 负责与规划、建筑、景观、装修、市政设计过程中的沟通与协调，有效解决图纸出现的技术问题； 结合规划方案，组织成本测算的研讨及确定; 组织建筑平、立面功能效果及成本测算的技术评审； 组织景观概念、结构和设备设计方案研讨及确定； 负责协调规划设计中各专业的技术问题。 领导协调与设计单位的业务关系，组织协调设计中各专业技术问题的解决工作； 组织有关部门对项目规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准； 组织工程部施工图纸的交接和技术交底； 协助投资发展部办理《用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 10. 配合投资发展部办理市政配套设计的相关报批、报装工作； 11. 提供给营销中心所需的销售数据和面积； 负责规划设计图纸的管理。 项目 施工图 设计 确定施工图设计单位选择标准和技术要求，组织主持设计单位选择与评审； 依据建筑、景观和精装修限额指标及交房标准，组织制定建筑、综合管网、景观和精装修施工图设计任务书； 组织桩基、主体建筑结构方案及设备选型研讨及确定； 主持各专业施工图设计成果的技术评审及其组织施工图会审并进行图纸优化； 组织确认主要建筑材料设备以及精装修材料设备选型选样的技术要求。 技术支持 组织对各项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对工程部提供工程技术支持； 参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整； 组织“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用； 监控各项目施工实施过程，使之完全符合设计的意图标准。 配合投资发展部办理市政配套设计的相关报批、报装工作； 配合投资发展部办理《用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》，提供并确认报建方案或图纸； 组织向工程部的施工图交接和技术交底工作； 参与工程部组织的施工图纸会审； 统筹管理产品设计变更或因设计问题而引起设计变更的技术核定； 参与项目各阶段、各专业和整体的竣工验收或施工样板验收； 为项目开发和工程建设提供技术决策和技术支持服务。 成本控制 负责对项目规划设计方案的成本控制，实施定额设计； 依据项目初步规划设计方案，组织技术经济分析，通过与经验数据进行比较，从技术经济性角度，提出规划方案的成本降低办法； 在下达施工图委托设计前，组织论证限额设计指标，明确设计单位的设计预算和材料设备选样要求或标准； 在完成施工图设计完成后，组织编制《项目目标成本测算表》，经公司批准后下发执行，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理； 提供项目所需材料设备的封样说明； 组织起草、签订管理范围内规划设计或装饰合同，建立合同和费用拨付台账等。 部门内部管理 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； 控制部门内部管理费用支出； 组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行； 负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作； 协助进行下属人员的招聘、培训和职业发展等工作； 负责对下属进行考核和评价。  关键业绩指标 成本 控制类 每平方米设计费=设计费总额/总建筑面积（备注：分类计算每平米规划设计费、施工图设计费、景观设计费） 设计变更率=设计变更造价总额/工程造价总额（备注：分类计算设计错漏、市场变更、客户要求的变更比率） 运营类 项目规划设计周期控制； 结构优化指标：每平米钢筋含量/每平米含砼量 施工图纸设计完善率和质量 部品材料选样封样率