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连锁经营案例①直营连锁－屈臣氏②特许经营－全聚德③自由连锁－SPAR班级：工商企业管理151班成员：曾祥建、吴庆、吴林霞一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店直营连锁直营连锁指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。全聚德特许经营特许连锁，又称特许经营连锁，是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。SPAR自由连锁一般又称自愿连锁。连锁销售是由一群自由的有志之士自愿组成一个团队，来消费本国的优质产品，从而达到抵制外货的作用,从根本上来解决目前存在我国的五大难题。自由连锁经营是指在激烈的商业竞争环境中，企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。自由连锁就是企业的产品通过连锁店店铺销售的同时，有店铺，有广告，口碑式的宣传，同时为市场达到3个零；零距离、零库存、零风险。省去了中间的层层环节，成为了有效杜绝假冒伪劣产品渗入的有效营销方式。案例比较分析