5S推行制度论述.docVIP

5S推行制度 总则 制定目的 为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。 适用范围 本公司各部门之现场整理整顿的推行工作，悉依本规章执行。 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 定义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（DEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 清洁 定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 推行办法 推行组织 本公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。 工作职掌 主任委员 负责委员会整体运作。 批准5S活动计划。 副主任委员 辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权进，代理其职务。 负责全程计划、执行和管制。 干事 拟定推行方案。 召集